为深入贯彻党的十九大报告中提出的“坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重”的要求，睢宁农商银行编制《员工行为管理“红皮书”》，积极推动全面从严治行管理，着力构建“严管厚爱”企业文化体系，倡导全员“学红书、划红线、亮红灯”，自觉规范合规行为。

一、优选优编确保重点突出。既做到内容“精”。该行通过分析近两年金融系统案件及监管罚单所在的重点领域，根据《江苏睢宁农村商业银行股份有限公司工作人员违规处理实施细则》《江苏睢宁农村商业银行股份有限公司员工行为“十严禁”》等制度，精选违规操作涉及的重点条款，梳理记大过、开除留用、解除劳动合同等严重违规事项，划分“红线、底线、高压线”，发挥警示作用。又做到形式“新”。为方便学习使用，该行的《员工行为管理“红皮书”》以纸质与电子版同步印发，纸质版采用“口袋书”的形式印制，人手一本，员工们称其为“决不能触犯的红灯”。

二、熟读熟记确保常思慎行。一方面强化“学”。各基层支行充分利用晨会、夕会、专题学习会组织全员开展“红皮书”专项学习，并将“红皮书”内容纳入合规上岗考试与绩效挂钩，以考促学，促进全员快速掌握。另一方面深化“思”。该行以“红皮书”学习为契机，深入开展“一把手”讲合规，案例分析研讨、参观警示教育基地等一系统的警示教育活动，以生动的案例将法规制度的控制目标形象展现，通过员工的主动参与引导其提升风险敏感度，红灯面前自觉止步。

三、严查严处确保成效显著。一是严监督。围绕“红皮书”所列的违规行为，开展员工账户等一系列的排查活动，对发现的违规问题形成清单，合规部门逐条跟踪监督整改，相关责任人员由纪委对其约谈，并按照制度严肃处理。二是优管理。开展调研讨论，从制度流程、管理机制上分析违规问题成因，制定员工行为精细化管理举措，建立员工家访工作机制，加强部门联动，全面强化管理，有效杜绝令行不止的“闯红灯”行为。

（魏威 徐娟）