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江都农商银行:“三项工程”抓实人才队伍建设
更新时间:2023-01-13
今年以来,江都农商银行坚持“以人为本”的管理理念,以“员工心、客户心、基层需求”为导向,不断加强人才队伍建设,打造“选、育、护”相协同的人力资源管理体系,员工队伍呈现出朝气蓬勃、向上向善、凝心聚力的新面貌。
抓好“选苗”工程。一是树立崇尚实干的鲜明导向。注重从基层一线、急难险重工作中选拔优秀干部,从完成重大中心工作任务中考察干部,大力重用善谋发展、敢于担当、实绩突出的干部,营造担当实干的良好氛围。二是树立注重实绩的鲜明导向。树立干部选拔标准导向,一切以数据说话,针对不同职务级别、不同工作岗位制定具体的标准,抓实“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核评价。今年年初首季开门红竞赛活动中,明确制定干部选拔考核方案,优先组织考察在竞赛中表现突出的员工。三是树立服务一线的鲜明导向。多渠道扩充营销队伍,今年以来,营销人员比年初上升7.24个百分点,其中,从柜面转岗28人到客户经理团队,平均年龄27.89岁,为营销团队注入新的活力。
抓好“育苗”工程。一方面加强储备,超前“育能”。打破以往“岗位等人”“岗位等能”的“被动局面”,建立“后备梯队”的“定向培训”体系。全年通过选聘、竞聘、业务考核等多种方式选拔后备人员54人,比年初增加20人。开展部室办事员公开竞聘工作,通过笔试、面试等方式,选拔基层8名员工加入到办事员队伍,提高办事员活力。另一方面结对帮扶,双向“育心”。对于各条线人才的培养开展多种形式的帮扶活动,对新任中层,开展新任中层干部管理能力提升培训班、年轻中层对标一流行动等活动,不断提升年轻干部管理能力和水平;对客户经理和运营主管团队,制定“师徒结对”帮扶计划,给予新转岗人员实习期,其间工资待遇享受保护;对新入职员工,由本行内训师团队制定培训方案,并通过业务技能比赛、考察测评等多种形式、确保新员工迅速进入工作状态。
抓好“护苗”工程。一方面打通渠道,动态管理干部。深入落实“三项机制”,对“占着位置不干事”的干部实行零容忍。建立健全尽职免责和容错纠错机制,重新修订《中层干部管理办法》、制订《中层干部退职办法》,畅通干部管理流动机制,形成“人岗相适、科学用人”的选拔机制,真正做到“不拘一格用人才”。另一方面考核引导,全面激发队伍活力。树立“基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、绩效工资凭业绩”考核导向,让所有营销人员站在同一个起跑线,赛业绩、拼速度、亮成绩、赢绩效。上线绩效考核系统,按各类人员对本行经营发展的作用、贡献不同,分层次确定各岗位系数和薪酬分配侧重点,真正实现收入能高能低、岗位能上能下的灵活机制。
(江雪 周伟)