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  • 江阴农商银行:创新思维推动审计转型

    更新时间:2021-04-26

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针对当前审计工作面临的新形势、新任务、新要求,江阴农商银行确定了“三早”“三抓”“三创新”工作思路,用科学发展的创新思维推动审计转型。

三早”强化审计计划管理。一是早计划,2020年12月召开座谈会,征求内部审计工作意见和建议,明确2021年审计工作思路,紧紧围绕本行战略目标和经营重点,服务大局,以风险为导向,确定审计项目计划。二是早落实,进行2021年审计项目主审竞聘,通过现场报名、竞聘、演讲、问询、打分、评估遴选出审计项目合适人选,激发了审计人员工作的积极性,营造了积极向上的工作氛围。三是早实施,根据项目落实计划,2个专项审计项目1月中旬即开始实施,确保新一年审计工作开好局起好步。

三抓”助推审计高效开展。一是抓审计队伍建设,即加强思想政治教育、业务培训、专业资格认证、理论研究。推进审计项目考评、审计成果交流。组建信贷、会计、资金、国际业务专业学科研究小组,结合各专项审计实践,培养内审人员“一专多能”,多措并举提高审计队伍的业务水平和综合能力。二是抓审计项目质量,即明确审计质量标准,以优秀审计项目标准作为导向和依据,加强考核,落实审计项目主审责任制,严格规范审计流程,完善审计项目评估机制,前瞻性地揭示重大风险。三是抓问题整改落实,即对审计发现问题提出合理、恰当、可操作的建议,明确被审计单位整改时限、强化整改措施,加强整改的动态跟踪,联席分管部门协助整改,确保整改落到实处。同时严格对责任人进行问责,增强审计震慑力,充分发挥审计“治已病、防未病”的重要作用,促进审计成果的转化运用。

三创新”有效提升审计管理水平。着力推进审计工作理念创新、审计技术方法创新和审计组织方式创新:强化“一个指标”,即强化及时性考核指标;持续完善“两项机制”,即完善审计质量控制机制和审计成果运用机制;着力推进“三个强审”,即推进质量强审、科技强审、人才强审;全面执行“四会制度”,即审计方案研讨会、非现场审计分析会、现场工作碰头会、项目总结交流会;有效推动“五个转变”,即推动审计职能由监督型审计向监督与服务并重型审计转变,推动审计重点由业务合规性审计向风险管理、公司治理、经济效益、内控评价型转变,推动审计方式由现场审计为主向后疫情时代非现场大数据审计转变,推动审计关口由事后审计向事前控制、事中监督,全方位、多层次动态审计转变,推动审计报告由“单一报告”向综合分析、完善制度、提升建议等综合审计成果运用转变。

(查盛开 赵耀华)






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