如皋农商银行纪委将业务经营作为本阶段各项监督检查的核心，在业务发展中细化日常监督，在关键环节中提升监督质效，推动和保障该行“开门红”各项工作部署顺利落地落实。

坚持严字当头，抓好“四风”工作。提高政治站位，压实主体责任，把春节期间落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风各项工作与清廉金融文化建设贯通起来，组织全员学习典型案例通报，教育引导广大党员干部职工从中深刻吸取教训、以案为鉴。纪委书记与基层支行“一把手”开展“一对一”廉洁谈话，要求各支行行长既要严于律己，也要加强员工教育管理。通过节前谈话、廉洁提醒等形式，做到教育在先、警示在先、预防在先，将廉洁过节的纪律要求融入节日祝福中，提醒党员干部时刻保持头脑清醒，始终做到清正廉洁，绷紧纪律之弦。 

发挥协调优势，实现横向贯通融合。纪律监督室加强与普惠金融部、公司业务部、电子银行部等前台营销部门的横向衔接、通力协作，用好用活信贷资产情况表、开门红日报、数据决策系统等工具，精准掌握各支行优势指标、薄弱环节等，对照排名变化情况、任务完成进度，动态评估工作质效，穿透把握各支行贯彻落实总行工作部署的精神状态与执行力，对不作为、慢作为、乱作为现象加大整治力度，防止滋生“躺平”思想，确保全员以“求精、求实、求快”的作风和更加昂扬饱满的精气神奋力迎战“开门红”。

高频实地督导，推动各项指标提升。纪委书记按周带领纪律监督室人员分片区到基层支行开展实地督导，参加支行“开门红”专题会议，听取“开门红”具体工作举措，了解各项业务推进情况，倾听员工在“开门红”工作中存在的难点、痛点，并针对性给予相关意见建议。要求各支行吃透活动方案，制定详细的员工个人营销计划，并通过每日通报、按月考核等形式，充分调动员工的积极性，紧紧抓好“开门红”关键营销时期，把握主动权，找准方向持续发力，实现各项业务指标全面提升。

下一步，如皋农商银行将牢固坚持问题导向、目标导向、结果导向，用好监督执纪问责“利器”，把握工作重点，抢抓发展机遇，支持保障业务发展“开门红”“开门稳”，有力有效推动全行高质量发展再上新台阶。（朱淋淋）