近年来，阜宁农商银行立足自身实际，紧扣高质量发展要求，积极探索高水平公司治理的有益尝试和具体实践，致力于增强公司治理质效，推进公司治理体系现代化，努力以高质量治理推动全行高质量发展。

扎实建章立制，确保形成常态长效。紧跟省联社指导方针、关注监管改革要点，持续发挥制度后评价机制作用，把建章立制贯穿公司治理全过程，修订《章程》《三重一大决策制度实施办法》等基本管理制度。完善配套制度体系，将监事会、纪委纳入三重一大及党委前置决策监督流程，建立涉及具体金额的决策监督流程清单，明晰决策层级审批权限和提高决策监督效能。制定《董事会、高级管理层及其成员反洗钱和反恐怖融资考核办法实施细则》《董事会对经营层任务目标考核办法》等衍生管理制度，细化、强化董事高管在反洗钱、反诈等重点热点问题上的权责担当、履职实效。建立战略管理精细化系统，制定并及时向董监高转发操作规程及手册，按季向董监事会汇报战略重点工作完成情况，更好为董监事建言献策、完善治理制度体系提供有效参考，切实筑牢制度根基、形成治理长效。

强化股权管理，夯牢公司治理基石。积极坚持股东服务与股权管理相辅相成的原则，建立与股东沟通信息机制，董事会下设办公室通过微信群、电话、邀请派驻董监事培训调研等形式及时将政策文件、监管要求传达大股东及主要股东。按居住地、信贷服务区域标签划分股东名录至分支机构、职能部室负责人初步服务，定期通过行内晚间课堂的形式为相关负责人讲解股权转让、质押、解质押等基本要求，对疑难杂症及时转交总行，为股东解疑答惑提供可靠的便捷渠道和满意的服务质量。建立股权管理精细化系统，自动抓取核心业务系统股东股权及在用产品数据、每两周获取国家企业信用信息系统、天眼查等第三方平台股权质押冻结及失信人等信息，形成股东股权精细化表单，更高效率、更加准确落实限制表决权、确权、转让等规范性、约束性举措，提高股东股权管理质量。

探索合作路径，赋能发展战略实施。积极探寻公司治理新渠道新方式，省内农商系统中首家与江苏股权交易中心签署线上股权确权协议，借助线上APP，大大简化了确权手续和审批流程、提高了确权效率和确权比例，也在与股东建立线上联系方式过程中增进了关系，提升了满意度。与江苏股交中心签约战略合作协议，以创新服务县域企业为合作主线，借助股交中心同县政府战略合作、培育企业上市、官网公众号宣传渠道等资源优势，赋能更快、更好服务县域专精特新企业，致力做优伙伴银行。（张斌斌 李中正）