丹阳农商银行突出抓好选贤任能工作重点，持续健全干部考核评价体系，适时引入赛马机制，积极打造驱动全行高质量发展的“人才动车”。

履职不力“末位淘汰”。成立以董事长为组长，行长、监事长为副组长，其他班子成员为组员的考核领导小组，制定《支行行长末位淘汰制考核方案》，明确每年前三季度每季度考核得分最后一名且得分低于季度目标值80%的支行行长为淘汰对象。对前三季度得分平均数最低且低于目标值80%的支行行长，作降级处理。其中，中层正职降为中层副职，中层副职降为主管级，主管级降为普通员工。

关键岗位“竞聘选拔”。成立岗位选拔领导小组，出台《中层管理岗竞聘选拔实施方案》，对关键部门、重点支行负责人岗位实施竞聘选拔。应聘人员围绕目标岗位，按照规定内容以PPT播报形式进行竞聘演讲。演讲结束，由总行党委成员以及随机抽取的6名中层正职评委提问和打分，现场公布竞聘成绩并经总行党委集体讨论研究后，在全行范围内公示，努力营造公开、公正、公平的人才选拔氛围。

前中后台“有效拉开”。对“人力资源管理提质增效”实行“行领导领办”，重点研究前台部室总经理与中后台部室总经理、综合型支行行长与中后台部室总经理绩效薪酬的差异化设置，全面将绩效薪酬资源进一步向前台及基层倾斜。（简丹宣）