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无锡农商银行：推行风险经理专职化管理
2016年04月15日
为进一步加强信贷风险管理，无锡农商行前移风险关口，积极推行风险经理专职化管理。 设置岗位，总行直管。通过竞聘设置了21个风险经理岗，实行分区域集中办公、风险管理部直管模式，有效避免了审贷过程中支行的干扰
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泗阳农商银行：“三抓三促” 推动信贷业务提质增效
2016年04月15日
抓学习培训，促队伍素质提升。为确保信贷人员扎实掌握各类信贷业务操作流程，该行始终把加强学习教育放在突出位置，按月组织开展技能与理论测试，按季进行集中考核，形成学习考试的长效机制，重点解决员工学与不学、
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泗洪农商银行：强化细节管理 规范信贷流程
2016年04月15日
为有效应对经济新常态，促进信贷业务规模与质量提升，泗洪农商行从细节处入手，规范管理，优化流程，进一步厘清信贷营销和管理思路。 搭建三台架构，明晰流程职责。改变传统的“AB岗”双人管贷模式，积极搭建三台信
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如东农商银行：念好“三字经” 走好转型路
2016年04月15日
今年的中央一号文件特别对基层农村金融机构提出要求：稳定农村信用社县域法人地位，提高治理水平和服务能力。作为农村信用社改制而来的农村商业银行，如何在经济增速放缓、资源约束加强的背景下，走出自己的转型之路
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沛县农商银行：六个维度 构筑信贷业务风险“防火墙”
2016年04月15日
在当前经济形势下行、客户需求多元、竞争格局多变的形势下，沛县农商行切实加强信贷全流程管理,从六个维度，构筑信贷业务风险“防火墙”。 一是贷款营销着力“三优”。即营销优质客户，优化信贷投向和结构，优化信贷
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涟水农商银行：“三个着力”推动运营精细化管理
2016年04月15日
今年以来，涟水农商银行通过完善制度、集中管理、控制风险等措施，不断提升内部管理水平。在常规工作的基础上，细化措施，从细节着手，突出特色管理。 加强风险提示和解析，着力提升风险防控精准度。为全面掌控
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金湖农商银行：多措并举 向不良贷款出实招
2016年04月15日
在新常态下，金湖农商行努力克服“不良难降、效益难增”的难题，通过开展“不良贷款攻坚战”竞赛活动，在“各个击破，逐一化解”思路的引导下，采取多种清降措施，向不良贷款出实招，取得较为显著的效果。 班子挂帅
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洪泽农商银行：推进“四个”到位 提升工作效能
2016年04月15日
为进一步强化作风效能建设，提高履责尽职能力，提升服务“三农”水平，洪泽农商行以“四个”到位为抓手，实施流程化管理，强化培育执行意识，提升工作效能。 重点工作交办到位。认真制定重点工作分解实施方案，并对
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洪泽农商银行：疏通“经络”连接城乡
2016年04月15日
近年来，洪泽农商行始终把改善客户体验作为网点转型、渠道建设之要，通过抓好物理、网络、新型便民三大渠道建设，逐步缩短与客户之间“连接”距离，疏通了金融服务“经络”，巩固了农村金融主力军地位。 转型升级物
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高邮农商银行：发挥大堂经理职能 提升网点服务水平
2016年04月15日
今年以来，高邮农商行在前期文明服务长效机制建设基础上，进一步突出网点大堂经理的职能，不断促进网点服务水平的进一步提高。 当好秩序的“维持员”，强化网点现场管理。将维持良好的营业秩序作为大堂经理现场管理
2025年05月27日
