东台农商银行纪委从推动党员干部监督常态有效、提质增效出发，切实加强新时期党员干部的监督管理，坚持严管与厚爱相结合，激励党员干部担当作为，在欲望前“知止”、在干事上“知进”。

聚焦重点推动党员干部监督常态有效。党员干部的监督管理重在日常，贵在持之以恒。该行纪委拿出水滴石穿的韧劲、铁杵磨针的耐力推进党员干部监督常态化。发挥日常监督教育“强心剂”作用，组织党员干部参观廉政教育基地，现场观摩法院庭审案件，以案释纪、以案释法，通过沉浸式体验和实境式参与提高党员干部党性修养，增强底线思维和防范意识。发挥监督联席会“清洁剂”作用，纪委与合规、审计、巡查等部门加强信息共享，拓宽干部“负面清单”收集渠道，通过集体“会诊”准确定位“病灶”，为党员干部精准“把脉”。发挥谈心谈话“粘合剂”作用，确定谈心谈话的主题，分层分类全覆盖对党员干部开展谈心谈话，引导党员干部敞开心扉深入谈、全面谈，对苗头性、倾向性问题及时提醒、纠偏正向。

聚焦难点推动党员干部监督提质增效。管好关键人，常态化督促“一把手”履行“一岗双责”，压实对下级“一把手”的监督，梳理监督的风险点，制定风险防范措施。管到关键处，对权力集中、资金密集、选人用人等重点领域和关键岗位加强监督管理，紧盯廉洁风险点，综合运用走访、座谈、约谈等形式，加大对重点环节、重要事项的监督力度。管在关键时，细化正面清单和负面清单，为党员干部列出“八小时以外”行为规范，注重家风家教建设，管好“家里人”、守好“亲情关”，将党员干部的严管厚爱从“单位大院”延伸到“家庭后院”。

聚焦堵点推动党员干部监督敢作敢为。加强监督的目的是让党员干部少犯错、不犯错。促进其正确地用权，是组织对党员干部的关心和爱护。该行纪委坚持实事求是，容错纠错，把“三个区分开来”的要求贯彻监督管理始终，树立正确的问责观，突出权责一致，注重综合效果，既“问”不为之责、乱为之责，又“容”无心之失、探索之误。协助党委做好党员“能上能下”工作，对能力不足、状态不好、履职不力的干部，分层分类开展谈心谈话，鼓励“跌倒”的党员干部重拾干劲，担当作为。（徐兆华）