在深化金融改革与服务实体经济的关键时期，丹阳农商银行以党的政治建设为引领，将党的领导深度融入公司治理与队伍建设全过程，通过构建科学用人机制、激发人才内生动力，为服务地方经济筑牢人才根基。

党管金融铸魂，治理融合把稳“方向盘”。深入贯彻“党管金融”要求，把党的领导内嵌于决策、执行、监督各环节，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。以党建与业务深度融合作为突破口，构建“金融指导员”下沉体系，选派12名中层骨干、110余名业务精英赴202个行政村（社区）挂职，建立规范化管理、实效化评价、常态化督导的闭环机制，确保干部既“挂职”更“担责”。与丹阳23个部委办局签署党建共建协议，促成“侨商贷”“民营信用贷”等产品落地，为25户侨商企业注入3.46亿元资金，新增民营贷款63户、1.55亿元，将组织优势转化为服务实体的动能。

人才机制革新，动态优化激活“一池水”。破除人才发展瓶颈，打出机制创新组合拳。建立能上能下机制。对中层干部实行“业绩硬考核”，强化结果运用，调整不适宜任职者3人；推行支行行长末位淘汰制，淘汰排名末位且得分不达标者；建立“能进能出”机制，对业绩持续垫底客户经理实施转岗或待岗学习，打破“铁饭碗”思维。让有为者有位。坚持“以奋斗者为本”导向。2025年一季度提拔6名年轻骨干进入管理层，其中既有业绩领先的“攻坚先锋”，也有创新突破的“奋斗标兵”；通过后备人才公开选拔，形成“以战代练、以绩验才”的赛马机制。加强人员流动。建立“柜员—客户经理”转岗通道，选拔35岁以下高素质柜员充实营销梯队；推动总行与基层“上挂下派”双向流动，加速复合型人才培养；2025年通过三次后备客户经理选拔及社会招聘，新增17名后备骨干、14名专职客户经理充实到一线。

考核激励深融，精准滴灌释放“新动能”。以绩效考核为指挥棒，激发队伍活力。目标穿透到人。推行绩效目标“一行一表”“一人一表”，将总目标科学分解至条线、支行、个人，目标完成率直接挂钩绩效薪酬。资源倾斜一线。建立营销岗位专项激励，业绩优异的客户经理薪酬可超机关同职级人员；在晋升中优先选拔有营销历练的骨干，适当放宽小微客户经理晋升年限，让营销岗位成为人才成长必经路。

从“能上能下”的刚性约束到“奋斗者有位”的成长承诺，从“金融指导员”的乡土深耕到“一人一表”的精准激励，该行通过用人机制革新，不仅锻造出一支懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍，更在服务地方经济的航程中校准了方向、筑牢了根基。这支以党建为魂、以专业为剑、以奋斗为犁的队伍，正成为该行迈向高质量发展的最强引擎。（孙欣磊）