为了夯实基层党建工作基础，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，海门农商银行深入实施党建“四个一”工程，着力构建好一个网络、选配好一个带头人、建设好一个阵地、发展好一批党员，为加快经营转型提供了坚强的思想保障和方向指引。

搭建好一个网络。按照“党建带群建，群建促党建”的工作思路，统筹党建、团建、工建等各项工作，有效整合人员、经费和网络资源，实现组织共建、活动共办、服务统筹。近年来，海门农商银行根据区域调整及员工分布，改组设立19个基层党支部、43个团支部和43个工会小组，真正地将组织搭建到基层网点和员工身边，“零距离”服务员工。

选配好一名带头人。按照“想干事、能干事、干成事”的原则，全面加大基层领导班子选拔培养力度。一是打造“年轻化”团队。改变选人用人思路，有意识地将年轻员工、放在重要岗位、关键岗位进行磨练，通过挂职锻炼、外派进修等方式，加快年轻员工成长，为转型发展储备和遴选人才。目前，全行80后中层副职以上管理人员达到19人，其中党员17人，担任支部书记的有5人。另一方面，落实“多岗位”磨练。在选拔基层领导干部时，要求担任基层党支部、团支部书记、支行行长的人员，不仅要政治素质好、事业心强，且必须具备较高的业务素质和管理能力，同时要具有不同岗位实践经历，熟悉党群工作，有较高的群众基础。

建设好一个阵地。结合职工之家建设，从物质和精神两方面不断推进和丰富党建工作内涵，不断增强党组织辐射面和服务能力。一方面，围绕员工工作生活，丰富北附楼和总部大楼功能，通过打造职工书屋、实行自助餐模式、举办瑜伽班、开通广播站、推广工间操等一系列举措，解决员工学习、就餐、体育锻炼等实际问题，让员工切实感受到党组织的关怀和温暖。另一方面，围绕党建工作，在网点转型以及新大楼装修过程中，同步布设红色文化墙、建立党员活动室，为员工开展组织生活提供便利。目前，各网点均已配备了党员活动室，真正地实现了学习有资料、活动有场所。目前，全行90%以上网点荣获市级以上党员示范岗、青年文明号、巾帼文明岗、群众满意基层单位等荣誉称号。

发展好一批党员。遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，完善“双向进入”机制，发展壮大党员队伍。一方面，有目的、有计划地将团委和工会积极分子、优秀中层干部、高层次专业型和创新型人才吸纳进党组织，彰显党组织的先进性。2012年至今，全行共发展党员20人，其中中层管理人员11人，会计主管2人、客户经理2人，具有中级职称6人，占比30%。另一方面，将政治素质高、思想品德好、业务素质强、员工认可度高的优秀党员提拔到关键岗位接受锻炼。2012年以来，共有15名党员被提拔至中层管理岗位，3人被提拔至经理助理岗位。同时，建立党员动态管理机制，从教育、制度、监督、纠风、惩处等多维度推动落实，不断增强党员队伍活力，推进党员队伍吐故纳新、自我纯洁。（孙富胜）