消瘦的脸庞、深锁的眉宇、谦和的笑容，这就是张建明总经理给我留下的第一印象。他是一位“严肃”的领导：惜字如金；也是一位“学术型”智者：治学严谨。共事久了，慢慢地也就了解到了他的另一面：张总是个慢热的人，他有真诚的唠叨，也有爽朗的笑声，更有铿锵的谈吐。他像一本书,需要细细耕读而体会其博大精深;他像一壶茶,需要慢慢品味而惊讶其甘之如饴。

                          专 业 精 进

张建明总经理2005年加入农村商业银行，虽然有着三十余年社会阅历，有着农行十余年从业经验，虽然踌躇满志怀揣现代商业银行理念，但从未因学历高而眼高手低，从未因经历丰富而固步自封，他一步一个脚印重新从办事员做起，工作中兢兢业业、任劳任怨，敢于创新，不因从事枯燥乏味的文字工作而放松要求，不因从事单调无形的宣传工作而被动应付，不因从事劳神费心的研究工作而浅尝辄止……从领导讲话稿到工作报告再到全国性报刊杂志，对内对外近百篇调研文章，一项项研讨奖项无不显现他专业理论功底；从《武进农商行报》到《江南银行报》再到发展研究《决策参考》，网点转型研究、产品定价研究、流程银行部门规划、风险限额研究、七类网点布局设计、“一图两表”工具规划，无不以创新的思维把一向被认为“虚无”的理论工作落到“实实在在”经营管理中去；从分类营销、高低柜布局策划到首个战略规划再到风险管理体系建设，从“富润江南、融通九州”到“全面风险统筹联动、专业风险分工负责”独创性理念，无论形式创新还是内容升华，都是开拓性地“从无到有”引领着江南银行现代经营与实践……他在平凡的工作岗位上贡献出一项项不平凡的智慧，无不诠释其一贯奉行的“要么不做、要做就要力求做到最好”的专业精进的个人素养。

                        爱 行 如 家

作为常州新市民，张总2005年“半路出家”到江南，虽然亲朋好友都在外地，但张总从未抱“身在他乡为异客”人生态度，一心扑在工作岗位上，全情投入农商行事业中：从武进农商行到江南农商行，虽然只有短短八年时间，从枯燥的宣传文秘到烦琐的行政事务，从抽象的研究规划到具体的风险管理……不论是监事会办公室还是行政服务部，不论是发展研究部还是江南筹建工作组、不论是合规管理部还是风险管理部、不论是行长办公室还是董事会办公室，无论哪个岗位，张总都塑造出“干一行、爱一行、精一行”的行家里手形象。之所以专业正是源于他的敬业爱岗，有多少个夜晚伏案至深夜，又有多少个周末加班在单位，只有那“黑白相间”的缕缕白发能数得清，只有一项项“前无循例”的创新举措说得明，还有其来常时一百五十余斤体重到不足一百二十的“瘦骨嶙峋”记录着其中的艰辛、努力与付出——长期的精力与体力的“透支”，最后一根“稻草”最终压跨了他亚健康体质——2008年8月一场突如其来的“胃出血”致使一个“平常连感冒都少有的”壮汉在医院一躺就是半年之久，即便这样，因工作需要，顾不上“大病需要休养”，张总出院不到半月就服从组织安排投身到江南银行紧张的封闭筹建工作之中。

                         敬 业 有 为

爱岗敬业、岗位有为，不仅仅是个人态度更是价值体现。张总在武进做办事员之时就事事敢于担当、处处大局着眼，刻苦钻研业务，做好文秘份内工作的同时主动建言献策，创造性地发起组织思想活跃年青人成立农商行自己的研究团队——发展研究委员会。激荡思想、碰撞思维，本外币一体化构想、前中后台部门设置、分类营销、高低柜网点布局、流程银行建设思路……改制之初武进农商行那些快人一步的创新思维、发展大计大多源于这个平台。走上管理岗位之后，张总更是甘作“幕后英雄”，任劳任怨、乐此不疲，在农信系统“敢为人先”第一个尝试搭建“合规管理”、“发展研究”部门职能架构，张总不仅自己做业务专家，而且以建组织、带团队为己任，历年述职报告总要这样对自己提出要求与努力方向，既是这样说的也是这样做的。一人进步只是小进步，带动大家进步才是大进步，张总的敬业有为在这里得到最好的诠释。

张总就是这样一个人，始终坚持着自己的一份一丝不苟的敬业，维系着自己的满心默默无闻的奉献。   （江南农商行  江 珊）