为增强工作的前瞻性和预见性，做到早谋划、早布局、早应对，凝聚精气神，增强向上力，正装再出发，誓夺“开门红”。2106年1月1日，盱眙农商行召开一季度“开门红”誓师动员会，统一思想，凝聚共识，确保起好步、开好头，为全年经营目标如期实现夯实基础。

凝聚精气神。该行董事长在会上明确“两个不”，即一季度组织架构改革、人员轮岗交流暂时不触及，让全行员工在岗在位尽心履职，丢掉岗位变动、工作懈怠的幻想。确保集聚人力、物力全身心投入到“开门红”工作中去。并要求全体中层干部要迅速将会议精神传达到每一位员工，进一步凝聚精气神，增强向上力，万众一心，众志成城，聚焦“开门红”，大干一季度，奋力争先，勇于担当。

突出存贷款。为抢占市场、赢取全年发展先机的黄金季节。该行快速启动并立即实施“首季开门红”活动方案，将目标、任务分解到支行，量化到人头。一方面把组织资金作为重中之重工作来抓，强化全员营销、主动营销、宣传营销，重点对接县直相关部门做好涉农资金集中落地到位、园区及商贸流通企业职工福利兑现、务工人员工资集中结算返乡等，同时，积极优化柜面服务，提高客户满意度，全力拓展客户，促进存款稳步增长。另一方面，抓住春节期间客户资金需求旺季，对上年底储备客户，及早跟进对接，加大信贷资金投放力度，确保授信资金足额到位，客户有效资金需求得到充分满足。同时，积极做好扶贫贷款投放工作。

考核再发力。一方面强化对春节期间宣传氛围营造的考核力度，要求在所有业务网点布放广告机，滚动播放该行存款超一百亿元的宣传，以及信贷支农产品系列介绍，张挂灯笼，拉横幅，营造节日氛围。同时，加强与地方电视台、广播、报纸等新闻媒体合作开辟专栏、专刊，借助微信、网站平台，加大对先进单位先进事迹典型做法的总结推广，辐射引领，鼓劲加压。另一方面，强化对“开门红”目标任务的考核，实行按旬考核，按月通报，对考核倒数后5名单位实行黄牌警告，在月度推进会上作表态发言，并加大绩效工资与“开门红”目标考核的挂钩力度，对连续3个月考核倒数后5名单位处罚负责人1万元。    （邓凡瑜）