近年来，高邮农商行切实加强青年员工队伍建设，坚持打好“三张牌”，让青年员工快速成长，早日成才。

    打好“教育”牌。一是加强思想政治教育。利用好党课和集中学习等机会，有针对性地开展集体主义、团队精神、爱岗敬业等方面的精神文明教育，提高个人素质，筑牢理想信念的思想根基，积极引导青年员工向党组织靠拢。二是加强传统文化建设。通过学习先进人物事迹、树立标杆、换位思考等措施，大力弘扬“吃苦耐劳”、“三铁”制度、服务三农等农商行传统文化，积极引导青年员工端正对农商行基层工作的思想认识，努力营造扎根基层、服务三农的良好氛围。三是多渠道陶冶青年员工情操。为各基层网点订购了金融报刊、书籍等，引导青年员工在做好本职工作的同时加强自身学习，拓宽知识面，不断完善知识结构。同时，通过建立摄影、自行车、太极、篮球等兴趣小组，积极开发青年员工的业余爱好，通过培养业余爱好来陶冶情操，引导青年员工爱行如家，真正为企业发展做贡献。

    打好“管理”牌。一是建立沟通平台。每年召开青年员工座谈会，倾听青年员工工作感受和对农信事业发展的意见、建议，从而搭建青年员工与高层沟通的桥梁。基层单位建立谈心制度，基层单位负责人定期与青年员工谈心交流，密切关注青年员工思想动态。同时，建立青年员工QQ群、微信群，进一步完善沟通交流平台。二是完善绩效考核体系。积极构建科学的考核体系，力争实现考核到人，按业绩和贡献分配薪酬，激发干部员工创先争优热情。同时，将绩效考核作为挖掘优秀青年员工的重要手段之一。三是加大青年干部使用。近3年该行通过竞争上岗、民主测评、组织考察的方式程序，共选拔21名政治素质、工作能力、管理能力突出的青年员工充实到中层干部队伍中，并安排到关键岗位加强锻炼，逐步提高青年员工在中层干部中的比例，努力创造优秀年青干部脱颖而出的环境和条件。

    打好“培训”牌。一是加强专业培训。一方面是在新员工到岗之前，为其明确领路人，明确要求选择品德好、业务能力强的员工作为新员工的师傅，手把手传授新员工业务技能，另一方面采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，通过内训和外训相结合的形式，有针对性地开展专业知识和业务技能的培训。二是加强沟通能力培养。借助青春成长故事交流分享活动、大学生座谈会等形式，强化青年员工沟通交流能力培训，鼓励主动交流、踊跃发言，加强沟通能力培养。三是积极开展技能大赛。开展“以赛促练、以赛促改、以赛促建”为主题的技能大赛活动，积极引导青年员工参与其中，为他们提供一个展示自我的平台。同时，将技能大赛中成绩突出的青年员工纳入人才后备库，着力营造“赶学比拼帮”的良好氛围。（张风  钱慧）