为深入贯彻落实银监会、省联社相关文件要求，强化对违规经营和案件风险的防控能力，近期，昆山农商银行在全行范围内开展“两个加强，两个遏制”回头看专项工作。

思想认识到位，强化组织领导。本次“回头看”工作是银监会和省联社年度重点工作之一，是针对当前银行业金融机构存在规制漏洞、管理涣散、违法违规现象屡禁不止、大案要案多发等问题开展的一次全面体检。该行积极响应，成立了由董事长担任组长的“回头看”领导小组，负责本行“回头看”专项检查的全面工作。同时还成立了由法律合规部牵头的“回头看”工作小组，具体负责组织“回头看”自查，统筹调配业务骨干组成检查组对部分单位“回头看”工作进行现场检查，向省联社、银监部门报告检查情况和整改方案。

制定工作方案，明确自查重点。该行在认真学习了银监和省联社下发的相关文件后，迅速制定了《昆山农商银行“两个加强、两个遏制”回头看工作实施方案》上报苏州银监分局，审核通过后向全行发布。方案要求全行围绕“七条线索”，排查出本单位的重点领域、重点业务、重点环节，紧盯关键制度、关键岗位、关键人员，盯紧违法违规问题高发、频发、易发的内控薄弱环节，认真排查风险点。目前主要从前期已经发现问题的整改和问责，公司治理，内部控制、风险管理和案件防控，违规经营和违法犯罪高发的存款、信贷、票据、同业、理财和代销等业务领域多方面展开，同时持续关注自查反映没有问题的单位，列入重点督查范围。

狠抓全面检查，落实问题整改。该行“回头看”工作分自查、总行检查、整改三个阶段展开，目前该行已全面开启各个支行、部室的自查工作，对照检查内容，力争实现机构网点全覆盖、规章制度和内控治理全覆盖、业务产品全覆盖。下一步，总行工作小组将组织检查组对部分分支机构和相关业务部门进行现场检查，总行检查的机构数量原则上不低于30%，业务量原则上不低于前期自查的30%。最后，对照自查与检查发现的问题认真进行整改工作并形成整改报告，真正做到“一问题一整改一问责”，明确各个环节、各个方面的责任。为切实提升责任追究的实效，该行实行差别处理，对于自查自改问题，酌情从轻处理，对屡查屡犯、改了再犯的，从重处理。

结合日常管理，深化活动成果。本次“回头看”工作基本覆盖全行业务经营、内控管理等各方面，因此该行把“回头看”工作与日常管理有机结合，力求将“回头看”工作成果有效转化为各项措施、机制，真正达到以活动促管理、促发展的目标。该行将“回头看”工作与案件风险排查工作相结合，将自查与案件风险排查各项目相互融入、相互印证；与“学法条、抄法条、记法条、防控案件”活动相结合，在问题原因剖析、整改问责中检视员工是否真正知法守法，活动是否切实有效开展；与制度体系建设相结合，带着制度流程评价的意识开展工作，对暴露的问题认真从内控管理、制度建设等层面进行反思并及时完善。

（韦思涵 陈梦清）