近日，阜宁农商行召开2016年度人才工作会议，会议总结和回顾近几年来该行人才和队伍建设成绩，部署和落实今后一段时期人才和队伍建设工作任务，进一步明确“人才兴行”战略思维，引导全行员工特别是青年员工感恩岗位、立足本职、建功立业，努力在全行形成育才用才、引才聚才，各类人才积极贡献、竞相发展的生动局面。

（一）人才培养独辟蹊径，青蓝结对初见成果。为建立健全人才培养机制，充分挖掘和利用内部人才资源，2013年7月份，阜宁农商行出台了《“内部导师制”人才培养管理办法》，明确了实施内部导师“传、帮、带”的有关要求，探索人才培养的新方式、新途径。2013年7月份以来，培养人和被培养人签定培养协议194份，已经培养达标27人，签约培养达标率13.9%。其中：签约培养中层正职9人，中层副职7人，会计主管4人。一批青年员工脱颖而出，正在成为我行经营管理的骨干力量。

（二）激励制度逐步完善，自我成才活力增强。近几年来，该行修订和完善了《员工管理办法》、《行员等级管理办法》等引导员工成长的激励性管理办法，通过在学历教育、职称考试、从业资格考试等方面给予员工奖励等措施，员工比学赶帮的成才热情高涨。2013年7月份以来，有19名员工取得中级职称，128名员工取得本科学历，232名员工通过两门以上的银行从业资格考试，56名员工通过省联社合规考试。

（三）成长通道基本理顺，用人机制日趋规范。为构建富有生机与活力的选人用人机制和干部能上能下的竞争机制，按照公开平等、竞争择优，用人唯贤、德才兼备，员工公认、注重实绩和程序公正、统筹安排的原则，2013年以来在全行范围内组织3次中层后备、6次会计主管后备、4次城区及总行部室工作人员后备等不同岗位、不同层级的公开选聘，有27名员工通过公开选聘进入中层管理岗位、14名员工成为会计主管、68名员工进入城区或总行部室工作。今年5月份，出台了《“三定双选”实施方案》、《中层干部管理办法》，自上而下分步实施“三定双选”、岗位竞聘工作。并组织中层管理人员竞聘、双选，4名中层管理人员退出岗位，7名青年员工充实到中层管理队伍。中层管理人员更趋年轻化、活力化，整体素质进一步提高，管理能力进一步增强，服务效率进一步提升。  （戴启文 倪明）