为进一步夯实防控金融风险基础，全面排查潜在风险隐患，打击违法犯罪，切实做到依法合规经营，建湖农商银行积极开展“两加强、两遏制”活动，着重抓好五项重点工作，使该项活动稳步推进、步步深入。

第一，抓好组织落实工作。该行立即成立了以董事长为组长，行长、监事长为副组长，各副行长和机关各部室总经理为成员的工作领导小组。组织全行中层以上管理人员及业务骨干认真学习《中国银监会江苏监管局办公室关于全面开展“两个加强、两个遏制”回头看工作的通知》。同时认真研究并出台本行《“两个加强、两个遏制”回头看工作实施方案》，进一步明确各条线、各部门、各支行自查工作的步骤、方法及要求。及时召开了由全行客户经理、业务主管、中层以上管理人员、机关全体人员280人参加的“两加强、两遏制”活动动员大会，将活动精神传达给每位员工，确保人人知晓、人人参与。

第二，抓好单位自查工作。该行在“两加强、两遏制”活动过程中，将单位自查与总行检查相结合，先开展单位自查，后组织总行检查。自查工作历时10天，实行全方位、全覆盖，自查业务量为100%；自查结束后，总行抽调35名业务骨干，成立5个检查小组，对照自查内容进行交叉、推磨式检查，同时总行与各个检查小组签订责任状，对应查未查，查而不报的，设立严格的处罚条款，做到责任到人、要求到位，确保检查不走过场、不搞形式。

第三，抓好过程督导工作。该行董事长、行长、监事长组织5次专题会议，落实机关部门对蹲点单位进行每日督查，并深入基层和部室督查和了解自查进度。总行检查组成立后，该行监事长就检查方法、检查内容、检查要求与每个组进行座谈沟通，并对各部门的自查与检查情况进行了8次现场指导，逐个部门提出具体意见。

第四，抓好责任追究工作。对在本次“两加强、两遏制”活动过程中排查出来的问题，该行十分重视，严肃追究到每个责任人。在认定责任时，各个检查小组根据检查确认的事实拟定对相关责任人的处理建议，报经总行研究敲定后，逐条问责到位，限时要求责任人将罚款交纳到位，对应交限时未交人员从重从严处罚，涉及重大违纪问题的，交由纪检部门处理，形成震慑力。

第五，抓好整改落实工作。该行对自查发现的问题，认真梳理，建立台账，落实各部门密切配合，边查边改，形成整改情况报告，将整改责任落实到个人，确保“两加强、两遏制”活动取得实效。本次活动促使99个问题及时被发现，及时被整改，从而提升了该行风险管控能力，系统性、区域性风险得到有效控制。

                                （杨加丰  许小雨）