自省联社劳动竞赛活动开展以来，该行将省联社劳动竞赛活动作为促进全行各项工作稳健发展的一项重点工作来抓，积极谋划出对策，多措并举抓落实，确保完成各项目标任务。

思想重视，贯彻到位。根据省联社劳动竞赛通知，该行先后召开了党委会、行长办公会、行务会分析研究制定相关目标、措施和办法，并及时召开了支行行长、中层干部动员大会，要求基层支行、总行部室回去后召开专题会议学习传达省联社文件和本来劳动竞赛文件精神，贯彻落实竞赛活动目标、要求，确保活动期间取得好的业绩。同时，要求总行分片领导和机关中层干部到对应联系点参加基层单位劳动竞赛贯彻会议。

细化指标，自加压力。根据省联社劳动竞赛目标和要求，组织人员对劳动竞赛活动进行了专题调研，并针对考察调研情况，制定出台了详细的目标任务分解表。同时，结合本行实际情况，自我加压，提高了存量贷款户数目标，新增了代缴代付、住房公积金等考核指标，同时对存款增长、500万元以下小微企业及自然人贷款信贷投放、存量贷款客户数增长按序时进度进行考核。

强化考核，奖惩并重。对于考核得分前三名分别给予3万元、2.5万元、2万元的奖励，单位负责人奖励占40%，两大主管各奖10%，并在年度评先中优先考虑；对于排名在后三位的，分别给予2万元、1.5万元、1万元的处罚，单位负责人处罚占50%，两大主管处罚各10%，并取消年度的评先资格；对每位支行行长每人抽3万元、两大主管每人抽5000元进行考核。同时，对6月末考核后三名的支行行长进行诫勉谈话，对9月末考核后三位的支行行长进行职务调整。

有序推动，督促有力。为了确保劳动竞赛的有序推进，该行每月召开行务会和行长办公会专题听取部门对联系点支行的情况汇报，分析工作中存在的问题，明确工作重点，部署工作任务。要求牵头业务部门每月通报劳动竞赛目标完成情况，公布支行竞赛得分和排名，通过横向比进度、纵向比位次，对照目标找差距，针对不足提要求，不断推动劳动竞赛活动的深入开展。同时，该行对班子成员每个支行分别抽3000元与分片联系点考核挂钩；机关中层干部每人抽1000元与联系点挂钩考核，通过强化考核进一步发挥总行机关的资源优势，促进基层各项竞赛目标任务的开展。  （顾  娟）