赣榆农商行结合自身经营实际，从流程银行建设、检查整改等多方面入手，不断强化内控管理，提升案件防控水平，推动各项业务规范发展。

推进流程银行建设。组织各部室总经理、支行长代表和各条线员工代表，召开规章制度修订座谈会，根据业务发展需要、风险特征和监管政策的变化，对76个规章制度进行修订和更新，对12个规章制度进行了废止，确保制度覆盖所有业务领域和管理环节，健全制度管理体系，有效提升经营管理水平。

狠抓业务整改落实。主动配合省银监局业务检查，对照《现场检查意见书》制定整改方案，成立了规范管理领导小组，对检查发现的问题深入剖析，逐条梳理，建立工作台账，明确责任人，确保整改无死角、无漏洞、全覆盖，有效规范业务发展。

加强案件防控专项整治。开展员工从业行为排查“回头看”、员工账户和非法集资风险专项排查，对全行199人进行了轮岗，集中清理26个员工账户，对11人进行了通报批评和违规记分。

突出抓好安全保卫。对人防、物防、技防按月考核、按季兑现，有效调动和增强员工的制度执行力。推进营业网点设施建设。投入540万元，更新安装392只高清摄像机，配置监控主机50台。组织开展节日安全大检查3次，全面检查2次，夜间查岗4次，下发整改通知书14份，对22人进行了责任追究。（杜传迎）