6月份以来，该行大力推进夏粮收购非现金结算，最大限度留存农户卖粮资金，依托非现金转账“现场办公”，加大产品服务捆绑营销和不良贷款清降力度，延续组织资金持续上升趋势。截至6月末，该行非现金结算夏粮资金2.8亿元，占比70%。全行各项存款较年初上升38.5亿元，增幅21.03%，增幅位居全省农商行第三位。

控制“上游”资金——该行与市农发行签订战略合作协议，确保夏粮收购资金通过该行划转至市粮油购销总公司，与市、区粮食局协调，直接将收粮资金划拨至在该行开户的各乡镇粮油管理所，封闭资金运行渠道，扎紧资金“口袋头”，夯实非现金结算的基础，力争通过资金这条关键“线索”争取非现金结算方式的主动权。

掌握结算“动脉”——为有效控制非现金结算渠道，该行从2014年下半年开始，以“重大项目”推动“快付通”便民服务点及金融服务站的建设推广，实现全辖行政村的全覆盖，提高商户费用补贴标准，加大业务办理数量，打破农民固有的现金结算认知，逐步培养农户非现金结算的意识和习惯。今年上半年，为做好非现金结算“埋下伏笔”，该行加大农户圆鼎卡、电子银行的开户考核力度，开展“约惠圆鼎卡”等系列刷卡优惠活动及加大“代发工资”力度，广泛动员农户开卡、用卡、刷卡，此外，积极收集粮食收购经纪人“名单制”管理，明确专人对接维护，做好非现金结算动员。

抢占服务“阵地”——该行所有乡镇支行提前与镇（乡）粮油管理所对接，在收粮现场“搭台”服务，对所有粮管所会计出纳人员及收粮经纪人进行手机银行、网上银行业务办理培训，手把手教会使用，提前录入收粮经纪人网银名单，提高现场结算效率。同时，主动为各镇粮管所配备电脑、打印机等，为粮食收购经纪人提供移动“快付通”，在各乡镇街道、村组、便民服务点、粮管所悬挂横幅、海报4000副，散发折页、宣传单8万份，在田头、道路、街道循环播放非现金结算音频广告，抢占非现金服务的每一寸“阵地”。

现场服务“无缝对接”——从粮管所、收粮大户开秤收粮起，该行坚持只要粮食收购在进行，农商行的员工就在现场的服务原则，做到每一笔资金结算，都有农商行人员的服务，收粮大户的车开到哪，农商行的人员跟到哪，紧抓收粮大户对农户结算的“下游资金”，确保技术跟得上、人力跟得上、配套服务跟得上。与此同时，在营业网点开展“清凉一夏存款有礼”等宣传营销活动，对卖粮资金存款开辟专业通道，吸引和激发农民非现金结算及“化零为整”存款热情。此外，该行积极利用非现金结算“现场办公”的优势，加大“流动宣传”力度，对圆鼎卡、农户贷款、代收代扣等产品服务的营销宣传，并且“顺藤摸瓜”，加大不良贷款的清降力度。（徐 尧）