四季度是定全年、保全局、夺全胜的决战时期。盱眙农商行为确保全年目标取得完胜，以“三项”活动引领，迅速掀起冲刺全年目标热潮。

开展“走访”储备客户签约活动。一是做实组织资金项目储备。规定农村支行重点走访并对接机关、事业单位的年终工资兑现、小微企业代发工作、农民售粮资金、水产养殖户回笼资金及在外务工人员工资。城区支行重点走访并对接县直机关团体、重点企业年终工资兑现、财政资金支付、商贸流通企业货款进账等，并积极做好组织资金预约台账，实行“名单制“管理。二是做大授信客户储备。规定全行四季度储备信贷授信客户7500户，其中各支行储备授信客户不低于300户、微贷中心不少于500户、信贷工厂不少于200户。要求对辖区内的农户、个体工商大户、新型农业经营主体、私营企业、各类创业人员走访全覆盖。对接客户需求，挖掘潜在客户，对有需求客户全面开展早授信、早落实，确保明年初贷款及时足额投放到位。同时，对新增授信客户并用信的，每户奖励支行100元，新增储备客户下年初用信的每户奖励支行50元。

开展微信捆绑产品营销活动。一是实行捆绑营销宣传。该行充分借助自身微信平台、LED播放滚动字幕，将各类产品打包捆绑，让客户了解产品，熟悉流程，开办各类业务，加速产品捆绑营销，为客户提供增值服务，并印制宣传折叠页10万份。一方面与新闻媒体开展合作，开辟专刊、专栏，加大营销宣传力度。另一方面组织人员广泛开展走进村组、走进企业、走进市场、走进机关散发宣传资料，面对面、手把手演示流程操作，让客户切身体验感知。二是突出营销重点。重点加强对各类学校、机关事业单位、园区企业等营销活动，将通过手机银行、支付宝卡通、水电费签约等电子银行产品的营销，满足客户多元化的需求，增加客户粘度。

开展不良专项清收处置活动。一是开展清降不良突击月活动。与法院部门联合开展执行月突击活动，对即将到期执行或以前执行未到位欠贷客户，进行全面梳理，建档立卡，腾出一间办公室与法院执行人员专门联合办公，形成执行的合力。二是多策并举开展攻坚战活动。将采取采取协议清收、责任清收、依法清收、全员清收、化解处置等非常措施，全力压降不良。同时，将清降责任落实到分管领导、责任部门、支行人头，采取按旬考核，按月通报，按季兑现奖惩措施，千方百计压降不良。    （雍德军  邓凡瑜）