近年来，响水农商银行不断强化“人才兴行”理念，坚持党管人才原则，加快人才队伍建设，充分发挥人才引领作用，为业务的持续稳健发展提供不竭动力。

加强管理体系建设。建立完善人才选拔机制和管理人员竞聘机制，按照“竞标上岗、定期考核、适时淘汰”的原则，发现、选拔、使用人才，达到“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”的效果。开展公开竞聘活动，竞聘人员上岗后，对照竞标内容和履职情况，通过“听、看、查、评”等形式跟踪督导，定期进行考核。对业务经营考核长期落后的中层干部采取约见谈话、岗位调整、末位淘汰等措施，增强了中层干部的危机感、紧迫感和责任感，形成了“干部能上能下”的工作机制。

健全绩效考核体系。牵住绩效考核这个“牛鼻子”，树立“考核到人、能者多劳、多劳多得、公正透明”绩效分配导向，针对不同岗位、不同业绩明确相对应的绩效，严格考核兑现，让想干事、能干事、干成事的人得到回报，真正实现奋斗者为本。每季度对薪酬使用情况进行分析，不断优化绩效考核系统模型，保证绩效考核的准确性和及时性。组织基层人员开展薪酬管理座谈会，广泛征求员工建议，加强对绩效考核和薪酬分配的监督，切实维护员工权益。

加大教育培训力度。对新入职员工进行岗前培训，内容涵盖企业文化、业务技能、综合素质、履职能力等，通过“周练”“月考”、结业考试等形式，提高新员工的业务能力和综合素质。依托在线学习平台，开展教育培训工作，督导全员按时完成省联社在线学习平台学习任务，连续三年人均学分在全省排名靠前。常态化开展“周二学制度”活动，每期课程结束后，对员工进行在线测试切实提升培训实效。（陈栋栋）