为扎实做好年终冲刺收尾工作，研究完善明年工作思路，海门农商行深化四项措施，确保年末各项工作高效有序推进，实现圆满“收官”。

锁定全年目标，确保任务“完得成”。组织各条线部门对年初制定的各项经营目标、“提质、转型、创新、文化”4大重点工程、18项争先创优工作进行全面梳理，逐一过堂，查漏补缺，并制定工作清单，倒排时间节点，抓好督查推进，确保各项目标保质保量完成。同时，认真对照省联社等级社评定、银监监管评级考核办法，分析测算各类定性、定量指标，落实责任，常态管理，并采取有力措施破解薄弱环节，确保年终考核评级达标。

聚焦年末重点，确保基础“打得实”。一是抓好“新春开门红”筹备工作。组建专项策划小组，形成“海门农商行五周年行庆暨2016年新春开门红”系列工作方案，从主题设定、活动策划、员工激励、营销宣传、品牌塑造、服务提升、人员调配、后勤保障等多维度推进，为大战“新春开门红”做好准备。二是抓好信贷项目储备工作。从总行、支行两个层面，与政府、园区、乡镇、企业进行对接，跟踪了解区域内的重点工程规划情况、重大项目落地情况、中小企业融资需求情况，并分行业、分额度、分期限建立“项目储备池”，为明年信贷投放做好铺垫。同时，对到期贷款提前介入、及时评估、提前授信，实行“无缝隙”服务，提高客户满意度，增强信贷业务发展后劲。三是抓好不良贷款清降工作。紧盯不良贷款清降目标，对打包资产、不良贷款、逾欠息贷款、瑕疵贷款等，按难易程度进行再梳理、再分类、再排队，确立攻坚目标和时间节点，逐户落实到人，通过挂钩督办、定期通报等形式，督促管户人定期维护、跟踪、落实，加快不良清收处置进度。

提前谋划来年，确保工作“方向明”。组建课题调研组，重点围绕明年经济形势的预判、经营目标的设定、组织架构的变革、绩效考核的优化、营销模式的创新、基础管理的提升、网点转型的深化、风控案防的加强、企业文化的落地等方面进行全方位调研走访，在此基础上形成总行和各条线具有创新性、特色性的工作举措，确保2016年工作有突破、有亮点、有成效。

践行“三严三实”，确保作风“过得硬”。以“三严三实”专题教育活动为抓手，从“严”要求，向“实”着力，为发展转型提供作风保障。一方面狠抓责任落实。对尚有差距的重点项目和重点工作，按照“一事一项”的原则，采取“一名分管领导、一个责任部门、一套推进工作表、一份履约保证金”的“四个一”工作法，咬定目标，扎实推进。同时，推行“一线工作法”，组织班子成员和机关中层深入挂钩联系点，为基层一线解决实际困难，提供服务支撑。另一方面狠抓作风建设。从整顿工作作风、严肃工作纪律、加强廉洁自律等方面入手，开展作风自查自纠、加强岗位监督检查、强化日常行为管理，发现和整改“不严不实”问题，提高工作执行力。同时，引导员工发扬“白加黑”、“5加2”精神，抢时间、抢进度，以良好的精神风貌和工作作风推进各项工作落实。（张益锋）