近年来，洪泽农商行以“夯实管理基础”为各项工作主旋律，聚焦发展难题，适应改革形势，从管理细节入手，苦练基础管理内功，提升经营发展质效。

做深“阳光信贷”标准化工程。一是信息采集重实效。开展全员营销活动，对重点大户，要求各支行排出辖区内200-500个大户，建立台帐，对接到人，抢抓优质客户；对一般农户，要求走访全覆盖，信息采集全覆盖。活动期间，累计走访农户3.47万户，所走访农户信息全部建立电子台帐。二是推进流程标准化。组织召开“阳光信贷”推进座谈和汇报会，对近年来“阳光信贷”推广过程中好的经验、做法与不足进行总结，以构建“阳光信贷”标准化管理体系为目标，设计“阳光信贷”操作模板和流程，扎实做好客户的信息建档、评级、授信、管理、维护、分析运用工作，提高为客户办贷效率，为客户精准营销奠定基础。

做实资产质量全面提升工程。将资产质量提升作为全行工作的重中之重，营造做好打清非盘活攻坚战、持久战的心理准备。一是调整优化信贷结构，通过绩效考核万元收息分档计酬方式，加大对小额贷款的增量拓面工作，引导客户经理、信贷资金流向“优、小、散”领域，严防贪大聚险短期行为。二是完善尽职免责办法，设立了不良贷款认定委员会，定期当期不良贷款对标认定，消除客户经理“恐贷、惧贷”心理。三是加强不良贷款的分类清收管理，从董事会、行长室层面，按照不良贷款额度进行挂钩分片督促清收，从领导层面，强化各项不良贷款清收措施的推动落实。

做细全流程合规风险控制工程。推进风险合规“四大平台”建设。一是员工行为监测平台，通过内审系统，对员工业务交易进行实时监控，及时抓取违规可疑数据进行分析，并对标调查处理。二是员工违规行为管理平台，制定员工违规积分管理办法，从绩效工资、年度考评、竞岗晋升等层面，强化违规积分运用。三是员工合规操作知识技能提升平台，开展“每日一练，每月一考”活动那个，推进业务、管理知识的强化培育，对主办会计、客户经理采取“拜师学艺”的方式，结对提升重要岗位人员业务素质。四是合规管理工作交流平台，多方采集金融风险案例实例，开展风险案例分析会，制作风险案例集锦手册，向基层员工传导风险防范意识和风险识别能力。     （史爱高）