为更好地服务地方经济社会发展，加大对全县中小企业实体贷款的投放力度，支持企业转型升级，不断扩大优质客户群体，建湖农商行对该县2013年度全县工业100个在建重大项目和88个新开工重大项目建立台账，落实专人，实行“四个对接”,全力服务县域中小企业。

制定计划抓对接。该行将2013年度全县工业100个在建重大项目和88个新开工重大项目明细行文下发至各支行，将做好对接服务工作作为客户走访工作的一项重要内容来抓。认真分析辖区内重大项目的总体状况，对项目的建设条件、市场环境及前景、偿债能力、担保能力、风险状况等情况进行综合评价，并结合项目的建设进度，合理制定项目对接的具体计划，包括对象、时间、措施、进度和预期效果等内容。

区别对待抓对接。行长带头做好上门服务，与项目实施单位、政府挂钩部门、挂钩领导进行汇报和对接，详细了解项目的进展情况；对已开工和续建的项目，重点在开设基本账户、企业网上银行、基础设施建设资金的结算等方面进行服务；对已投产有信贷需求且符合该行贷款准入条件的项目，迅速上报审批；对暂时未达该行贷款条件的项目，作为储备项目，待条件成熟后再授信支持。

强化跟踪抓对接。明确要求辖内29家支行在10月底前完成该县2013年度全县工业100个在建重大项目和88个新开工重大项目金融服务工作的首次对接，并持续做好跟踪服务工作。具体对接情况每月末报送该行业务拓展部，业务拓展部建立督查表，定期公布支行重大项目对接进度和合作情况。

上下联动抓对接。支行行长作为金融服务工作第一责任人，带领客户经理亲临项目现场，做实对接工作；联系点经理协助基层单位一同做好对接和服务工作，帮助解决对接过程中遇到的各种难题；对基层上报的重点企业贷款申请，机关相关部室积极关注，优化服务，提高审批效率，确保优质项目落户。（洪震林 柏艳）