今年以来，赣榆农商银行坚持以审计项目为引领，持续加大审计监督力度，创新审计方式方法，提升审计专业能力，提高审计质量效率，以高质量审计助推各项业务高质量发展。

健全审计工作机制。一是健全审计工作制度体系。根据国家审计、内审准则、监管及行业管理等要求，结合实际建立健全内部审计规章制度，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度规范运转的良好局面。完善内部审计操作流程，规范审计作业标准，实现对审计工作全流程、全要素和全人员的质量控制。二是推进审计工作规范化管理。通过规范审计操作，提升审计工作质量，充分发挥审计监督和服务职能，持续推进审计工作规范化管理。严格按照审计作业标准操作，不断健全审计质量责任追究机制，严格界定和明确审计操作各环节的职责，并列入岗位责任制考核范围，予以过错责任追究，督促各环节人员强化责任意识，切实履行职责。

加强审计项目统筹。一是坚持以服务大局为中心确定审计重点项目。围绕总行整体发展目标，紧盯金融风险确定内控审计对象，重点关注业务真实性和重大风险，并面向未来关注新型风险，及时揭露和反映新问题、新情况。紧盯问题较多、风险集中、业务发展缓慢的单位，加大审计监督力度。二是紧盯队伍建设做好干部离任审计。坚持透过现象看本质，加强对管理人员经营管理行为的监督，计划在三年内对所有管理人员在任期届满或任期内调任、提拔等事项前进行离任审计，对被审计对象任期内履职情况进行全面画像，使任中审计结果真正作为考核、任免、奖惩干部的重要依据。

强化审计质量控制。一是加强审计项目精细化管理。事前精心设计，项目开展前做足做实审前调查，以数据、疑点带动核查，做到有的放矢。事中严密控制，建立审计项目后督机制，设立专人对项目开展督导，强化审计项目实施过程的控制。事后总结分析，每个项目结束后建立相应档案材料，并组织审计人员对项目进行思考、总结。二是建立审计项目评价机制。从规范性和成效性两方面对审计项目进行评价，全面评估审计效果，总结经验、分析得失，同时将项目评价与审计人员个人考核有机结合，推进审计质量提升。三是建立健全整改长效机制。对近年来审计发现的问题，明确整改落实的工作职责、整改督导、考核问责等内容。与纪检、人事等部门，共同探索建立审计成果运用机制，将审计结果及整改情况作为领导干部画像、考核、任免、奖惩的重要依据。（张 梅 吕秀轩）