近年来，赣榆农商行积极探索人力资源管理路径，把好工作主动权，多措并举激发员工内生动力，不断增强员工队伍向心力和战斗力，为推动高质量发展提供人力支撑和保障。

发挥正向考核机制作用。在人才选拔、评优评先上，树立以业绩为导向考核机制，突出正向激励，进一步激发员工干事创业热情。通过读书分享、交流学习、包挂网点等多种方式，提升中层干部管理能力，发挥承上启下作用。为转岗员工、新进员工、新提拔干部配备导师，发挥导师模范作用，帮助其顺利度过职业转型期。结合不同员工能力、性格和特长，定期组织谈心谈话，加强对青年职工职业发展的规划指导，鼓励深造提升。

加强人文关怀和心理疏导。密切跟踪员工思想动态，及时疏导员工情绪，让员工了解和掌握必要的心理调节知识，了解缓解压力的途径和技巧。深入了解员工思想动态，帮助解决思想上、认识上的困惑和矛盾，坚定信心和决心。关心员工工作和生活需求，及时解决问题，实现上下级之间有效沟通，部室之间团结协作，同事之间相处融洽的目标。

充分发挥企业文化引领作用。深入基层挖掘工作在偏远地区普通员工默默奉献的典型事迹，通过拍摄宣传视频、发布信息报道、公开表扬等形式，充分发挥榜样引领作用。通过周例会领学、文化上墙、视频循环播放等方式，打造可视、可听企业文化氛围。发动部室员工积极参加基层网点服务活动，鼓励员工工作在一线，不断增强主人翁意识，增强企业归属感。（吕 丽）