近年来，灌南农商银行紧紧围绕“既是育才、也是融入、更是传承”的现实需要，在“精准定位、内外兼修、休戚与共”三个维度持续发力，将“育才”作为高质量开展人才队伍建设的“源动力”抓实抓牢。

精准定位，靶向建立“育才名单”。一是源头问需，定育才对象。根据青年员工的成长速度细致划分先进型、成长型、帮扶型和新员工四个类别，通过综合绩效考核、多维评估与日常观察，精准识别不同发展阶段的员工特质与核心需求，结合全行岗位职级评定，实现育才对象的全覆盖与精细化分类管理。二是精准匹配，定培养策略。先进型员工优先安排参与重大项目攻坚、挂职锻炼，鼓励其担任“内部讲师”或“青年导师”，加速向核心骨干和管理岗位转型。成长型员工跟踪记录其关键成长节点、业绩突破、能力提升情况，作为后续培养依据。帮扶型员工在轮岗时安排经验丰富的“高星级导师”进行辅导，重点解决岗位适应性问题。新员工“一对一”配备“资深导师”，帮助其完成角色转变。近年来，调整机关部门负责人12名，14名青年员工走上了支行长岗位，10名青年员工走上了中层副职岗位。三是评价贡献，定岗位职级。出台《职业发展通道管理办法》，实施岗位等级管理，构建总行管理、支行管理、专业管理、综合保障、市场营销、服务支持等六个序列，通过搭建各岗位职级体系，实现岗位等级与薪酬联动，畅通员工职业发展通道。目前后备库中层正职后备15人、中层副职后备14人。

内外兼修，综合开拓“育才路径”。一是完善育才机制，提升能力素质。建立全方位、多层次培训体系。在组织相关人员参加江苏农商联合银行各类培训的基础上，开发课程、案例和教材，搭建“通用+定制”“内训+外引”培训体系。近两年，组织覆盖各条线培训35次，组织人员进高校1次、参与外部培训67次。二是优选育才导师，补齐工作短板。坚持政治过硬、实绩突出的内训师选拔理念，采取“个人自荐、组织推荐、集体研究”的方式，从各岗位评定内训师，聚焦“农商新人”短板，针对性开展“惠泽夜校”线上直播课程13期。目前，全行内训师共有31人，占比8.56%。三是拓展育才形式，畅通沟通渠道。“课堂式”传理论、“结对式”授方法、“竞赛式”促成长，在网点合理搭配不同年龄层次的员工，开展“携手同行 耕新共进”师徒结对活动、“耕新先进讲”“合规金点子交流会”等活动，聚焦青年员工在工作中的疑难，助力青年员工快速成长。

休戚与共，逐步强化“育才联系”。一是“传”工作经验，加快“成长速度”。制定“新人”帮带计划，通过入职培训、文化教育、合规警示、技能训练等活动，传递企业文化、核心价值观，实现从“校园人”到“农商人“的转变。通过岗位任职资格标准驱动员工自主学习提升，鼓励员工参加各类职称考试和在职学历教育，提升员工队伍整体素质。二是“帮”实际困难，传递“组织温度”。收集员工兴趣爱好，开展兴趣小组活动。打造“职工之家”，凝聚全体职工智慧、激情、活力、干劲。对全行员工的家庭情况实行走访了解，对困难职工进行台账登记，了解员工八小时以外的生活情况，了解员工家庭生活状况，取得员工家庭的理解和支持，实现组织关爱、团队关爱、互助互爱等关爱举措全覆盖。三是“带”作风养成，涵养一身正气。扣好青年员工第一粒扣子，签订合规承诺书，通过廉洁期刊、节日提醒、警示教育、纪录片等载体常态化开展廉政教育，定期开展“廉政体检”，重点围绕违规吃喝等问题进行作风排查，累计签订合规承诺书356份。（董经纬）