洪泽农商行积极应对纷繁复杂的经济形势和激烈的金融市场竞争，主动转型，积极探索，积极打造“四新”精品银行。

聚焦目标，争获新成果。该行坚持改制不改向，继续将服务三农、服务小微、服务县域经济发展作为主攻方向，市场份额连续攀升，存贷款规模再攀新高，其中，存款市场份额从启动农商行改制之处的2013年32.1%增加至47.6%，存贷款分别较2013年初增长102.7%、69.1%，在全县金融市场占据了绝对份额，为县域经济发展作出了积极贡献，其中，2015年，超额完成省联社和县委县政府下达各项目标任务，成功支持1家企业在香港上市和3家企业在新三板上市。

敢为善为，确保新提升。该行以“中国小微特色品牌银行”建设为目标，全体员工倍道兼行，谋变思变，以改革创新精神干事业，创业绩，工作亮点纷呈，成绩可圈可点。于年初，对营销模式进行了探索革新，积极探索IPC技术的落地运用以及培植、转移、固化，打造出了一批高素质的客户经理队伍；组织开展全员营销活动，深入基层、贴近农户，用脚步丈量客户需求；推出了贵金属业务、自营理财业务、第三方存管业务，加入了全国银行间同业拆借市场，实现了多项历史突破，同业业务走在了全市农商行系统前列；成为全省移动银行首批试点单位，智能厅堂项目成功上线，微信平台功能逐步完善，服务渠道更趋多元化。

践行责任，塑造新形象。积极开展“走访送助”活动，有效地拉近了与客户群众之间的距离；大力推进“阳光信贷”工程，并推出了青年创业、妇女创业、农民创业等八种创业系类贷款，支持大众创业、万众创新；积极履行社会责任，组织全行干部员工对接帮扶80余名贫困家庭学生，扶贫助困。同时，该行设立了“优秀少年励志基金、英才成长基金、济困助学基金”，“三项基金”发放活动在全县影响力越来越大；持续化开展洪泽农商银行大讲堂活动以及新员工入职仪式，形成了特色的企业文化建设品牌。

未雨绸缪，规划新未来。农商行成立后，该行发扬“不等、不靠”精神，随即紧锣密鼓布局商务转型工作，组织成立转型小组开展调研分析，制定了《洪泽农商银行商务转型实施方案》，从战略澄清、公司治理、组织架构、金融创新、企业文化等11大模块，明确了“支农支小，专注于小”的战略定位，站稳农村“主阵地”，开辟城区小微“蓝海”，实现“成本可算、风险可控、效益可得”三大目标，并于今年10月底前获得省联社批复，同意组织实施，为该行未来三年发展制定了目标，拟定了路径，规划了蓝图。 

                         （史爱高）