以查促改强约束，以审增效添动能。近年来，射阳农商银行紧紧围绕高质量发展的总体要求，坚持管理出效益、合规保安全，充分发挥内部审计第三道防线作用，深化财审联动，在典型剖析、数据分析、成果运用等方面作了许多有益探索，审计手段更加丰富多样，业务融合更加全面深入，发挥效用更加显著独特。

严查负面典型，亮剑问题案例强震慑。为实现提质增效的目标，强化财务精细化管理，着力提升成本管控能力。该行内部审计部将财务费用管理作为审计重点进行研究，充分评估费用管理的合规性、合理性、效益性。重点关注费用报销“一手清”、违规报销“虚列支”、费用列支“逆流程”等问题，加大追究力度，树立“凡审必查出问题，凡违规必定处理、处罚”的权威，作出高压态势，对被审计机构的人员心理形成有力预期和处罚威慑。建立严格的违规责任追究程序，严肃问责与追究，增强审计警示的威慑作用。

数据赋能溯源，精准智审提质显效能。项目开展期间，审计人员通过现场讨论、员工谈话、调查问卷等方法，锁定重点业务和重点人员。在审计系统搭建费用支出集中度分析、费用报销后员工及近亲属资金流向、费用报销后本行供应商资金流向等审计模型，排查疑点数据。通过多方系统结合全面核实疑点数据，利用Python+图数据库工具代替疑点核查后的人工分类，实现对相关数据的及时抓取、疑点筛查、准确分类及问题自动归集，提高审计效率。

深化成果运用，构建长效机制促发展。对审计中发现财务管理方面的问题进行全链条从重处罚问责，引导廉洁自律，强化互相监督，营造“不敢违、不能违、不想违”的良好氛围。通过发出管理建议书，督促条线部门加强管理，实现审计的关口前移，推动审计工作从“事后检查”向“事前预防、事中控制”转变。审计项目结束后，该行立即组织开展排查，规范费用报销，严肃财经纪律，建立费用返检机制，按季抽取一定比例费用，全流程进行审查。（温俊仁）