为有效压降现金库存，提高资金使用效益，紫金农商银行积极响应降本增效工作要求，多措并举加强现金备付管理，降低柜面、自助设备等非生息库存现金占用，提升上缴人行现金量，至6月末，该行库存日均4.81亿元，同比下降0.64亿元；现金备付率0.25%，同比下降24.24%。

突出重点抓关键，统筹规划谋实策。该行将“满足网点对外支付，合理留存现金备付金，降低现金备付率”作为运营管理工作一大课题，根据业务发展、网点类型、地区现金使用偏好、现金收付季节特点、自助设备现金收付量等因素，对柜员现金、营业网点库存现金进行限额核定，实行从紧管理，适时动态调整，确保现金库存既能满足对外支付，又能运转高效。

压实责任抓监测，齐抓共管出实招。明确现金备付考核标准，设置“现金柜员尾箱限额”和“网点库存限额”两项指标，将总行运营管理部、分（支）行网点、运营主管全部纳入考核对象，加大指标考核分值，按季考核。上线网点库存现金预警报表，便于各层级定期查看，及时监督，实现网点精细化管理，在全行形成压“库”降“备”工作齐抓共管的良好局面。

科学调拨控库存，现金管理显成效。根据网点核定库存，科学调拨，切实做到不压库、不超库。总行每天及时清点整理网点交存现金，2023年一季度春节旺季共上缴人行32.8亿元，同比增加13.38亿元。建立纵向和横向联系沟通机制，加大对残损币和零钞的管理，化零为整，统一整点及时缴存至人行，加快回笼速度，减少零钞积压。

强化培训重引导，营造氛围见实效。对内在运营条线工作会议中加大对基层工作人员业务培训，使各环节人员从思想上认识现金管理重要性。对外大力开展数字人民币试点推广工作，积极宣传引导客户使用非现金结算，培养客户金融消费习惯，降低柜面及自助设备不必要的资金占用，降低现金使用成本。

下阶段，该行将进一步加强现金备付管理工作，持续采取有效措施，在保证日常业务量的同时继续探索数字化控制手段，确保资金高效运转，当好客户“金牌管家”，为全行运营工作提质增效贡献力量。（董乐 冯旭）