近年来，兴化农商银行坚持把安全经营作为一项政治任务，深刻把握安全工作的重要性，着力构建“大安全”管理体系，从强化“三防”建设、落实“三抓”措施、构建“三联”机制等重点工作入手，积极推进安全治理模式向事前预防转型，持续提升全行安全管理工作水平。

一、强化“三防”建设，着力构筑安全屏障

为提高安全保卫工作的针对性和有效性，更好地应对各种安全挑战，兴化农商银行持续加强人防、物防、技防建设。坚持以人防为基础，打造专业化安保队伍。从满足安全防范需要出发，配备充足的安保队伍，为全辖61家网点都配备了1名兼职安全员和1名大堂保安；为监控中心、消控中心各配备8名专员，24小时不间断值守，确保发现安全隐患能够第一时间妥善处置。配备5名押运人员，保障全辖网点11条路线款箱押运工作的安全、有序运行。坚持以物防为保障，构建标准化安防堡垒。高度重视安保设施的配备、改造与升级，认真落实省公安厅、省联合银行五年期银行营业场所安防达标“135”工程规划要求，完成了全辖网点“135”工程项目改造，安防合格率达100%。以“支行装修三年计划”为契机，按照安全管理规范标准要求，逐步对全辖网点“卷帘门、联动门、防盗门、整体现金柜台、报警设备”等进行规范，有效提升营业网点安防水平。坚持以技防为支撑，激活数智化防控引擎。上线运行视频监控、智慧消防、安全管理三大平台，视频监控系统整合监控管理、门禁管理、报警画面预警管理等功能，实现金库、网点、自助设备的远程实时巡查、款箱交接动态追踪及设备故障自动报修，同时联动110警情响应，突破空间限制，使风险处置效率最大化。优化安全综合管理平台，集成安全检查、日常管理、风险预警等7项管理模块，形成闭环整改机制。积极推进智慧消防系统建设，为27家营业网点部署了智慧消防系统，为全行数字化转型提供智能化基础设施支撑。

二、落实“三抓”措施，着力构建管理闭环

转变安保工作思维模式，推进安保工作由事后处置向事前预防转型，变“被动安全”为“主动安全”。重抓素质提升，夯实安防队伍。坚持以考促学、以学促干，分层分类开展教育培训，对新员工、厅堂保安、食堂炊工等开展针对性培训。组织安全管理条线员工，学习自动体外除颤器（AED）操作技能，获取技能证书。邀请消防、公安等安防专家，针对突发事件进行实战化演练。重抓责任落实，强化考核引导。将安保工作纳入全行内控管理年度考核，对年度安保工作先进单位进行表彰奖励。制定安全员、外包人员考核管理办法，对检查中存在安全隐患的责任人予以经济、违规积分处罚。重抓安全检查，消除安全隐患。先后完成3次重点时段、重点区域安全大检查，2次安全员交叉安全检查，4次全覆盖现场安全检查，以及每月1次的非现场安全检查，对检查发现的159条问题，建立整改清单，实施销号管理，落实闭环整改，对违反安全管理制度的44人次进行通报处罚，处罚金额11000元。

强化“三联”机制，着力提升安防成效

兴化农商银行认真贯彻落实监管、公安、消防等管理部门相关安保工作要求，着力强化“联防、联控、联动”工作机制。持续深化党建、警银共建合作内涵，将政治优势、组织优势转化为风险防控优势。该行党委与市公安局党委签订党建共建协议，举办“党建引领聚合力 警银共建促发展”活动，有效实施安保工作联防、联控、联动机制，释放“公安+金融”联动效应，实现信息共享，优势互补，携手筑牢“防火墙”，守护群众“钱袋子”，促进安防工作落地生根见效。切实加强与营业网点周边单位的沟通协作，签订联防联控协议，共同确定联防联控重点区域、重点内容，筑牢与毗邻单位的安全联控防线。稳步推进安全管理向事前预防转型，逐步实现系统化、数字化安全管理目标，形成全员知责，全面明责、全力落实的安保工作新格局，全方位提升安全管理水平，为全行各项业务高质量发展提供坚强保障。该行保卫部荣获泰州市公安局“集体三等功”，保卫部员工王歆被省银协评为“安全卫士”。英武支行、竹泓支行、钓鱼支行成功应对网点突发疾病事件，保障了3名群众的生命安全。崔伟、徐鹏程等两名员工因处理突发火灾，荣获市见义勇为基金会“见义勇为”奖。（王歆 钟原）