近年来，张家港农商银行认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，紧扣江苏省委省政府、省公安厅、金融监督管理部门关于安全生产工作部署，牢固树立安全发展全局理念，落实落细安全防范各项措施，实现多年来安全生产零事故，安全生产工作多次受到上级主管机构和公安部门的表彰奖励，为全行高质量发展提供有力保障。

一、统一思想、压实责任，保持安全经营“居安虑危”的常态

该行把安全生产作为重大政治责任，切实把安全生产理念贯穿全行各项经营，研究制定党委班子成员安全经营工作清单，做到“会会提”“条条清”，逐步实现从“要我安全”的被动接受到“我要安全”的主动参与、再到“我会安全”的能力提升的不断转变，全员安全发展意识进一步提高。

一是政治站位再拔高。坚持把“人民至上、生命至上”的思想融入“血脉”，进一步从政治上增强安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全万无一失，否则就是一失万无的理念，践行“以人民为中心”的思想。二是全局意识再升华。实行全员安全经营宣传教育计划，积极打造“大家安全”文化品牌，科学研判新形势下安全管理的新挑战、新特点、新方向，把资金安全、人身安全、网点安全、房屋安全、信息安全、保密安全、交通安全等各类安全管理工作进行科学分类管理，明确牵头领导、责任机构，厘清工作要点，做实规定动作，确保重点部位安全，带动全局安全，形成严密的安全防范网络体系。三是安防责任再压实。严格落实安全经营“一票否决”制，将安全达标创建与开展银行业金融机构安全评估及“平安金融”创建活动有机结合起来，始终把握安全生产的主动权，层层签订安防责任书，细化分解到岗、到人，形成“党政同责、一岗双责、各负其责、严肃问责”的压力传导机制，全面落实安全责任。四是目标考核再加强。坚持目标导向、结果导向，将目标管理和绩效管理有机融入到安全管理的每处细节，按照安全达标创建方案每季度通报考核情况。将履行安全经营工作责任情况列入干部年度述职内容，适时开展新任中层干部任前安全工作谈话，优化中层干部安全经营常态化履职尽责机制，充分发挥党员先锋模范作用。

二、强化管理、夯实基础，保持安全经营“防患未然”的状态

该行积极推进安全生产工作向“专业化、智能化、标准化”转型，着力构筑人防、物防、技防“三合一”的安全屏障，有效抵御银行安全经营动态管理过程中可能发生的各种风险，牢筑“安全基石”。

一是制度保障再完善。该行在联合银行安全管理工作指导意见下，结合安全生产法律法规和工作实际，完善修订了《安全管理工作管理办法》《消防安全管理制度》《食堂管理办法》《突发事件应急处置预案》《信息科技风险管理办法》等规章制度，确保安全发展工作有法可依、有章可循。二是队伍建设再提优。围绕安全管理人才提质增效工程，通过层层筛选、岗位融合、专业培训、交叉学习、现场督导等形式，着力锻造了一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全管理员队伍，以“头雁”姿态引领团队攻坚克难。三是科技赋能再创新。借助信息科技手段，促进“互联网+”与安全生产有机结合，为安全生产工作插上信息化翅膀，推动安全生产治理模式向事前预防转型。在AI自助巡护系统加持下，有效发挥视频监控、联网报警等基础技术防范系统在安保工作中的作用，实现科学化、自动化管理；将智慧消防融入安全管理平台，加强水、电、气等精细化管理，健全完善安全稳定风险联动处置机制。四是内外联动再强化。借助党建共建和干部挂片优势，主动与地方监管部门、党政机关、网信办、街道办等部门沟通对接，做到“有事及时报，无事报平安”，完善信息共享机制。健全完善与公安、应急管理部门等外部单位协同机制，通过举办急救实操培训，现有100余名员工获得AED操作证书，进一步提升了安保队伍关键时刻“拉得出、响应快、处置准”的应急能力。

三、坚守底线、精准施策，保持安全经营“未雨绸缪”的姿态

该行深刻汲取国内外各类安全事故教训，举一反三，结合治本攻坚三年行动、“安全生产月”活动，对当前安全生产工作再部署、再检查、再落实，全面排查整治安全隐患，着力从根本上消除事故隐患，从根本上解决隐患问题，坚决守牢兜住安全发展底线，确保客户和员工生命财产安全。

一是安全检查再深入。该行认真落实监管部门、联合银行安全生产文件精神，组织召开治本攻坚三年行动专题会、“安全生产月”活动推进会，认真听取工作进展情况汇报，研究解决安全生产重大问题。以“零容忍”的态度持续开展风险隐患排查，加大检查频次，扩大检查范围，并实行隐患分级分类管理，建立起专群结合、动静结合、立体式的安全“防火墙”。二是隐患整改再发力。聚焦设施设备故障、违规违法行为、安全管理缺陷等维度，有计划、有步骤、全面彻底排查整改各类隐患，切实堵住安全漏洞。对一般性问题即知即改、立行立改，对暂时性无法整改的重大安全隐患及时制定整改方案，切实做到落实整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，紧盯整改进度，确保整改到位。三是应急处置再健全。严格执行24小时专人值班和重大节日重要节气领导干部在岗带班、外出请示报告和重大事项报告制度，畅通基层安全风险信息快速报送渠道，实现风险早发现、早识别、早报告、早处置。积极开展应急演练，抓住安全经营中的薄弱环节，补齐应急预案中的短板缺陷，不断提高员工应急处置能力，保障经营管理的连续性，促使安全生产工作迈上新台阶。（张佳婷）