近年来，如东农商银行把党建工作融入中心工作，以党建引领改革创新，构建“1（党建）+N”融合党建体系，全面提升基层组织政治引领力和综合服务力，为全行高质量发展提供坚强保证。

一、主要做法

（一）党建+素质提升，推动党性“强”。一是抓实教育培训。将党务、纪检监察工作列入年度员工培训计划，在网络教育学院配置党建课程，推动教育培训常态化、规范化。创新开展“三观”教育、建党周年纪念等主题活动，加强理想信念教育。建立“如东农商先锋”微信企业号掌上学习平台，定期推送党务知识等学习资源，打造“永不下课”的“云上课堂”。二是建强战斗堡垒。制订实施《党支部工作制度》《党支部建设规范》，健全组织生活制度体系。按照“党性强、作风正”标准，各党支部配备一名党群工作联系人，负责承办支部日常党务工作，扎实推进基层党的建设。出台《党建工作专项考核办法》，实施党内组织生活大检查，充分发挥考评激励和监督保障作用。三是强化实践锻炼。开展“五四”青年节拓展训练、“培育良好家风”道德讲堂、“教子有方”最美家庭故事分享会等活动，用社会主义核心价值观凝心聚力。连续五年举办业务技术比赛，提高员工业务技能，更好服务客户。开展“亮身份、树形象”活动，为每位党员配发党员徽章，鼓励党员亮出光荣身份，立足岗位、创先争优，发挥先锋模范作用。

（二）党建+业务经营，推动企业“兴”。一是强化主体责任。将党的建设列入公司章程，制订落实“三重一大”决策制度实施办法，将党的领导融入公司治理各环节、经营决策全过程。以推进落实《三年（2018-2020）发展规划》为契机，开展解放思想大讨论活动，以党支部为单位组织座谈研讨，积极建言献策，在全行营造攻坚克难、开拓进取的改革氛围。二是拓展冬训内涵。抓住党员冬训适逢业务经营高峰期的时间特点，持续开展新春“开门红”劳动竞赛，做好旺季组织资金和贷款投放工作，把冬训“时令菜”变成“招牌菜”。至2018年6月末，各项存款余额324.71亿元，是改制初（2012年6月末，下同）的 2.73倍；各项贷款余额达160.74 亿元，是改制初的2.15倍，存贷规模在全县同业中始终保持第一。三是持续走访帮服。结合“阳光金融”工程，持续开展富民强企奔小康“走帮服”和“助融资、送宝典”走帮服万企行活动，深入乡镇、社区、企业、群众，了解金融服务需求，提升为民服务水平。至2018年6月末，普惠金融覆盖率达81.65%，惠及农户23.87万户，提供资金支持3.88亿元。

（三）党建+文化培育，推动行风“正”。一是构建合规文化。制订实施《合规体系建设2017-2019年工作规划》，牢固树立依法合规经营创造价值的理念，打造合规银行。全员签订《合规行为承诺书》《案件防控承诺书》，开展《员工违规行为处理办法》专题学习月活动，全面提升依法合规经营能力和制度执行力。二是凝聚团队精神。每年开展“双先”“十佳”等先进典型评选活动，激发全员爱岗敬业、争创一流的积极性和创造性，推进争先进位工作深入开展。举办如东农商银行成立五周年文艺汇演、职工运动会等文体活动，全面展示团队风采。制订实施《员工关怀管理制度》，创设大病救助基金，传递组织温暖。三是强化文明创建。以文明服务规范化建设为抓手，开展标杆网点创建和“心服务、新形象”分层主题培训，持续提升文明服务水平。连续六年举办送戏下乡、普及金融知识万里行系列活动，加强公众金融知识宣传教育，构建和谐金融关系。组建“普惠农家行”志愿者服务队，在岔河小学建立“如东农商银行春蕾班”，积极践行社会责任，培育文明新风尚。

（四）党建+服务效能，推动作风“优”。一是深化“五查五看”。建立领导班子联系点制度和机关部室包片制度，实施下基层“五查五看”长效机制，全面落实“调查在一线进行，问题在一线解决，责任在一线落实”的工作要求。二是持续改进作风。开展36场“牢记为民宗旨，践行务实作风”实境党课活动，实现教育党员与服务群众有机结合。严格执行干部家访、诫勉谈话、关爱提醒等制度，持续开展“全员学规章，提高制度执行力”活动，充分发挥党内监督作用。成立督查督办办公室，围绕信贷业务限时办结、部门履职尽责、领导交办事项完成等情况，加强日常跟踪和督查力度，促进作风转变。三是推进廉洁从业。每年开展“5.10”思廉日活动，通过举办“算好廉政账”专题党课、观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，抓好党员廉洁教育。层层签订《反腐倡廉建设责任状》，开展中层干部述职述廉测评会，督促党员干部锤炼党性修养，拧紧思想“总开关”。建立廉洁诚信档案，将管理人员及重要岗位人员廉洁诚信档案录入内控合规系统，强化廉洁风险防控。

二、取得成效

（一）政治素质进一步提高。全行坚持以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央八项规定及《实施细则》精神和省委《具体办法》的自觉性和坚定性明显增强。党委连续六年荣获县先进基层党组织。

（二）综合实力进一步增强。至2017年末，监管评级达2C级，较改制初提高3个等级；省联社等级行考核达4A级，较改制初提高2个等级。综合考核排名在全省62家法人单位中跃升至第15名，连续五年荣获省联社劳动竞赛苏中地区一、二等奖。

（三）品牌形象进一步提升。先后荣获江苏省文明单位、江苏省最佳文明服务示范窗口、南通市制造业贷款投放优秀银行、县人民满意机关、县服务地方经济社会建设先进金融单位、县服务工业经济先进单位、明星企业“金牛奖”等百余项称号。

三、启示探讨

融合党建是基层党建的创新载体和有效路径，在深化融合党建过程中，应做到三个始终坚持：

（一）始终坚持党的领导。要充分发挥党委领导核心和政治核心作用，从健全组织保障、强化人才支撑、激发党员活力三方面入手，完善以党建为引领、统筹推进各项工作的机制，真正把党建优势转化为高质量发展的综合优势。

（二）始终坚持服务中心。要紧扣业务拓展、创新转型等中心工作，将党建工作与业务经营的目标同量化、考核同进行、结果同运用，建立科学合理、行之有效的刚性考评机制，切实做到抓党建抓发展“两手硬”，从谋划到执行“一盘棋”。

（三）始终坚持务求实效。要紧扣融合党建目标任务，查找基层党建的存在问题，分析具体成因，明确主攻方向，寻求破解对策，在发现和解决问题的过程中推动发展、凝聚人心，进而提高基层党建工作水平。

（作者杨恩荣系如东农商银行董事长）