根据省联社党委“两学一做”学习教育工作部署，结合南京市委要求，紫金农商银行党委多措并举，按照“五抓四有三提升”步骤，真学实做，久久为功，扎实推进学习教育在该行上下深入开展。

一、贯彻省联社统一部署，“五抓”学习教育关键点

一抓贯彻，严密安排部署。总行党委组织召开“两学一做”学习教育动员大会，印发学习教育实施方案，党委办公室编辑《学习教育必知》，制定工作任务分解表，明确学习教育推进时间节点和工作计划。10家基层党委按照要求召开会议、制定方案并明确相关责任人。

二抓学习，强化思想认识。将学习作为总行党委会、行办会的第一项议题，党委中心组先后4次召开专题会议，集中学习《党委会工作方法》等经典论著及习近平总书记、省市委、省联社领导讲话精神。向全行党员下发习总书记系列讲话、党章、准则、条例和党支部工作指导手册等。

三抓调研，摸排基层实情。总行党委及基层党委班子成员“走下去”，赴基层支行或分管部门讲一次党课，集中学习一次《党委会的工作方法》，深入基层调查并牵头解决一批基层关心的实际问题，到联系支行开展一次检查指导，摸清基层实际情况和群众意见呼声。

四抓督导，实施分类指导。总行党委成立“两学一做”学习教育协调小组，党委书记为组长，其他党委委员为副组长，各基层党委书记、总行各部室主要负责人为组员。协调小组办公室设在党群工作部，抽调总行纪委、党委组织部、行长办公室成员，成立综合组、宣传组、督导一组、督导二组等4个工作小组。

五抓宣传，营造浓厚氛围。建立“两学一做”微信群，总行党委班子成员、10名基层党委书记、100家基层党支部书记成为群内成员，定期推送《习近平用典》、《党章知识选粹》、《做合格党员》微视频。在内网开设“两学一做”专栏，及时通报学习教育推进情况。综合运用行内论坛、内刊、微信公众号等多种渠道宣传，扩大学习教育影响力。

二、用“四有”打造党支部“责任阵地”

将“两学一做”的主题创新权交给100家基层党支部，以“四有”推动学习教育由“关键少数”向广大党员拓展、由集中性教育向经常性教育延伸。

虚事实做有载体。一是主题活动搭建载体。同时开展三大主题教育活动：在全行展开“转作风、敢担当、作表率”大讨论活动；组织党员开展“服务连心”活动，机关党员干部下基层、送服务、促发展，每名经理及以上党员干部联系1家二级支行，每名党员联系1名普通员工，做到“一对一、点对点”对接交流；开展“领导干部立家规、共产党员正家风”主题活动，把合格党员的要求融入家庭文化建设，征集党员员工家规家训，举行家规家训分享会，在“八小时以外”引领社会风尚。二是课题研究创新载体。有序推进省联社党委“农商先锋工程”，深度探索“党组织设置”和“作风建设”两项党建研究课题，完善党组织架构体系，构建作风建设长效机制。三是教育培训打牢载体。6月17日邀请南京市监察局陶国中副局长作《党章》、《准则》及《条例》辅导讲座，加强党员党规党纪教育；7月14-17日，组织了全行党委（党支部）书记暨支行行长封闭式培训班，白天集中上课，晚间讨论交流，广泛征求基层意见建议。四是活动阵地装备载体。统一将每月第二周的星期三作为“党员活动日”，鼓励有条件的党支部建设党员活动室，要求每家一级支行至少建立1间党员活动室，丰富党员活动内容。

比学赶超有榜样。一是向身边典型看齐。结合纪念建党95周年活动，发起“寻找身边最美紫金人”活动，评选表彰12名“最美紫金人”。选树一批党员身边的先进典型，评选表彰10家先进基层党组织、25名优秀共产党员和5名优秀党务工作者。二是向行业标杆看齐。实施“对标找差，争先创优”工程，总行21个部室分别在南京地区及农信（农商行）系统各选取1家银行，确定59个缩差对标项目，6个赶超对标项目，力争通过2-3年的学习创新，实现科技银行、直销银行、投资银行、金融同业投资、信用风险大数据风控和自动审批模型等关键领域“晋级争位”。三是向品牌服务看齐。制订2016—2018年文明规范精细化服务行动计划，总行各部室根据行动计划职责分工，部室一把手亲自抓，同时指定1名中心经理专人负责，提出各条线具体计划、活动内容、责任人及时间节点，擦亮“悦享”服务品牌。

穿透基层有活力。总行党委、10家基层党委、100家基层党支部统分结合、上下联动，不断增强创新力和执行力。一是党员亮身份。倡导“一名党员一面旗”，在全体党员中开展“亮身份、转作风、树形象”活动，拟在服务窗口设立“党员示范岗”，信贷营销设立“党员先锋岗”。二是放大“微”效应。组织“微党课”，普通党员以身边人讲身边事，灵活运用自媒体、“微视频”、微信圈、“微公益”等多种形式，强化互动交流，让组织“活起来”，让党员“动起来”。三是责任“网格化”。夏季防汛抗洪期间，落实支行“网格化责任”，主动参加所在街道、社区防汛工作，专门抽调党员参与长江干堤、滁河、外秦淮河防汛巡视，将党员先锋岗建到防汛抗洪最前线。四是支部“挑大梁”。总行机关五支部、六合机关支部、江北园区机关支部、城西机关支部分别赴沙家浜、嘉兴南湖革命纪念馆、淮安周恩来纪念馆和茅山新四军纪念馆开展主题教育活动；江北新区分行、城南支行与人民银行浦口支行联合前往南京市戒毒所开展警示教育；城中支行组织党员志愿者赴高淳福利院开展帮扶慰问；城西水西门党支部组织党员集中观看革命教育电影《长征》。

鞭策后进有抓手。一是让不作为慢作为者“脸红”。按季组织总行部室作风建设满意度测评，让基层支行行长、客户经理、柜员代表对总行部室作风建设进行匿名打分，当场测评，当场公布分数及排名，约谈排后三名的部室负责人，让基层不满意票多的部室负责人“红脸出汗”。二是督查督办绝不心慈手软。针对基层提出的意见建议和查摆出的问题，党委办公室建立“挂号督办制”，随时督查整改进度，印发《转作风督查通报》，对基层关切但长期未解决的问题坚决予以通报，推倒机关“部门墙”。三是让客户当“监督员”和“评议员”。组织行风作风“千人评议”，在全行客户中分类随机抽取1000名评议对象，通过邮寄行风评议表，征集客户对我行业务产品、服务质量、作风建设等方面的问题及建议，年底还将组建“行风监督员”队伍，邀请重点客户、街道社区、社会公众和新闻媒体监督评议。

三、围绕工作主线，力促学习教育“三提升”

学习教育紧紧围绕全行“重发展、调结构、控风险、铸文化”的工作主线，落实总行党委“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”要求，着力做到“三提升”。

一是提升业务发展的增长力。党建工作的出发点和落脚点是促进业务发展。今年以来，该行已正式启动IPO进程，9月30日将上报证监会备案审批，上海产品研发中心已成立并投入运行，镇江、扬州两家异地分行正加快建立，转型发展、弯道超越进入了快车道。在中银协2016年商业银行稳健发展能力“陀螺”评价体系，农村商业银行综合排名第15位，在英国《银行家》杂志“2016年世界1000家大银行”排名第697位。

二是提升企业文化的传播力。将学习教育嵌入企业文化建设，全面启动“企业文化建设年”，印发企业文化建设方案，编制企业文化手册及“悦享”服务手册，先后到一级支行及总行机关开展企业文化宣讲10次。协同第三方咨询公司，推广7S现场管理，确定总行营业部、江北新区分行营业部、方山支行和总行运营管理部等4家试点单位。

三是提升人本家园的凝聚力。实施聚心工程，打造“家园文化”，倡导“快乐工作、幸福生活”理念，凡事想着员工、工作依靠员工、发展惠及员工，出台《加强和改进新形势下员工工作的意见》，优化薪酬激励机制，落实“三级九类”培训体系，推动员工能力提升和人力资本增值，搭建各尽其才、全面进步的职业发展平台。创新员工福利新形式，关心关爱困难员工，增强员工获得感和认同感。

全面开展“两学一做”学习教育以来，紫金农商银行党建基础工作愈加规范，党员意识和模范意识日渐突出，三级党组织特别是基层党支部抓党建的主动性明显提升。下一步将结合年度考核，组织基层党组织书记党建履职考核和党员民主评议，年底前统一召开专题民主生活会，将“学”、“做”落到实处，让党员先锋旗帜处处可见。

（作者系紫金农商银行党委副书记王留平）