泗洪农商行以落实群众路线教育实践活动为契机，在全行深入开展转变机关作风、加强执行力建设活动，进一步统一思想，转变作风，加强团结，塑造“四型”机关，全面提升机关服务效能。

打造“流程型”机关。按照流程银行建设要求，对全行体系文件进行再梳理，累计梳理各类文件316个，新增制度21项，删除文件9个，修定制度106个，实现流程制度化，工作分工明确，责任清晰，保证各项工作对接及时、落实迅速有效。

打造“服务型”机关。大力开展机关服务效能建设，对机关审批、服务项目，实行层级报告制，对未按时完成的事项上报上一级，形成责任倒逼机制。对机关人员实行定岗、定责，所有工作直接考核到个人，充分激发员工工作热情。同时将机关部门工作项目纳入目标责任状，与年终绩效挂钩，年终由基层单位参与对部门目标责任完成情况打分。

打造“学习型”机关。建立定期学习制度，每周三为全员学习日，利用晚上时间开展集中业务学习，进一步拓展知识面，提升知识层次，增强机关人员综合素质。选拔优秀员工定期外出学习培训，丰富员工知识储备，开阔员工视野。同时，不定期组织开展不同类型业务技能竞赛，丰富竞赛方式，寓教于乐，充分调动全员主动学习热情。

打造“创新型”机关。不定期组织机关人员外出培训、学习，学习先进管理理念，借鉴优秀做法，并与工作实际相结合，创造性地开展工作。开展“金点子”活动，干部员工对全行管理、创新等方面提出的好建议被采纳的，对建议人进行物质奖励，充分激发全员参与管理创新热情。同时，将部门管理创新作为目标责任状考核重要内容，明确部门开展管理创新。（陈淼）