淮海农商行于5月6日召开动员大会，从即日起至9月30日开展“优服务、助转型、控风险、促发展”劳动竞赛活动，进一步助推全行增存款、压不良、增效益、促转型工作的开展。一是围绕优服务。进一步完善线下线上服务通道，深入挖潜存量客户，积极拓展新增客户，让客户可以多渠道申请贷款，鼓励符合条件的授信客户直接通过手机银行、网上银行等线上渠道取得或归还用信，提升贷款速度和效率；打造标杆示范网点，加强对柜面人员培训，发挥老带新优势，提升柜面人员工作水平，提供红色热情周到、绿色创新个性、紫色尊贵体贴式的彩虹服务。二是围绕控风险。锁住新增不良贷款，压降存量不良贷款，抓好不良贷款和逾欠息贷款的清收处置工作；逐户深入排查，摸清风险状况，采取灵活措施妥善盘活存量；对暂时困难企业加强银企沟通，防止简单抽贷、断贷，促进银企共渡难关；对前景无望的“僵尸企业”努力做好资产保全，支持企业兼并重组，尽可能地减少资金损失。对2016年4月30日前已审批的贷款盘活方案，在6月底之前落实完毕，且盘活后不得再次出现不良贷款反弹。2016年1至4月各支行新增的隐性不良贷款6月底前压回，否则将启动问责程序，对相关支行负责人及责任客户经理进行问责。对审批后不良贷款处置，原则上一个月以内处置完毕。对审批后不良贷款超一个月仍未处置，造成处置方案悬空无法落实的；或因工作不力或未尽职，贻误处置最佳时机，造成不良贷款持续恶化的，将启动问责程序对支行行长及相关责任人进行经济及行政处罚。三是围绕促转型。正视当前有效需求相对不足、市场竞争比较激烈的客观实际，不断拓展新的信贷增长点，保持各项贷款稳步增长的势头；增强存款成本意识，严格控制存款成本费用，尽可能降低资金成本；加大对活期存款、单位存款、银行卡存款等低成本存款的营销力度，不断优化存款结构。加大对优质小微、个体商户和社区居民的信贷投放，增加对教育医疗及大型高端客户的支持力度；进行信贷结构调整，控制1000万元以上大额贷款的营销，兼顾抵质押贷款和小微企业贷款的投放。四是围绕增效益。适应盈利空间持续收窄的新趋势，通过差异化市场巩固、差异化客户营销以及差异化定价等措施保证贷款收益水平稳定；通过积极稳妥发展资金业务、投资业务、中间业务等途径拓展收入渠道，完善资产类业务创新和优化配置，提高资产盈利能力；坚持勤俭办行，严格执行各项费用奖金开支规定，有效控制大额成本支出，强化负债类业务科学定价，对不合理的定价尽快回调，尤其对公类负债业务做好差异定价、审慎浮动，促进成本精细化管理水平的稳步提高。（办公室）