有动员，组织有力。根据省联社劳动竞赛通知，该行提前谋划，先后召开了党委会、行长办公会和行务会，分析研究制定相关目标、措施和办法，并及时组织全行中层干部、两大主管召开了劳动竞赛动员大会，要求基层支行、总行部室会后及时召开专题会议学习、传达劳动竞赛精神，将相关指标层层分解到岗到人、到旬到月，切实贯彻落实竞赛目标、要求，确保活动期间取得好业绩。同时，该行加强组织领导，成立了以董事长为组长，总行行长、监事长、副行长为副组长，各部（室）主要负责人为成员的活动领导小组，负责竞赛活动的组织、领导、推动与督查。

有目标，措施有力。该行根据劳动竞赛目标和要求，组织人员对劳动竞赛活动进行了专题调研，并针对考察调研情况，制定出台了详细的目标任务分解表。同时，结合自身实际情况，加大了对贷款客户总数增长情况和贷款利息回收率提升情况的考核力度，新增了第三方支付、省联社微信、新增代发工资个人客户、代理批口业务有效签约户数、吸收住房公积金客户等考核指标，同时对存款增长、500万元以下小微企业及自然人贷款信贷投放、存量贷款客户数增长按序时进度进行考核。

有奖惩，考核有力。对竞赛活动前三名单位分别给予2.5万元、2万元、1.5万元奖励，单位负责人奖励占40%，两大主管各奖10%；对后三名单位分别给予1.5万元、1万元、0.5万元处罚，单位负责人处罚占50%，两大主管处罚各10%，并取消年度评先资格。对支行行长每人抽2万元、副行长每人抽1万元、两大主管每人抽4000元进行考核。同时，对6月末考核后三名的支行行长、两大主管进行诫勉谈话，对9月末考核后三位的支行行长、副行长进行职务调整。此外，该行还加强总行领导与联系点挂钩考核，对班子成员每个联系点抽4000元与分片联系点考核挂钩，对机关部室联系点负责人每人抽2000元与联系点挂钩考核，通过考核督导促进基层各项竞赛目标任务开展。

有推进，督促有力。为确保劳动竞赛活动扎实有序开展，该行于动员会后及时在OA系统发布关于强化劳动竞赛活动联系对接的通知，要求总行分片领导和联系点中层要于5月19日前深入基层单位及时组织召开动员会议，要求各基层单位于5月18日前将劳动竞赛活动方案发送至活动牵头部门。同时，明确活动牵头部门每月5日前通报各支行劳动竞赛目标完成情况，公布竞赛得分和排名，通过横向比进度、纵向比位次，对照目标找差距，针对不足提要求，不断推动劳动竞赛活动的深入开展。（郭玉婷）