启东农商银行积极贯彻落实省联社“优服务、助转型、控风险、促发展”劳动竞赛活动要求，主动应对复杂经济金融形势和其他商业银行竞争，推动各项业务持续稳健发展。活动期间，启东农商银行各项贷款余额成功突破200亿元，净增11.7亿元。

抓市场定位，促量增质提。围绕普惠与转型目标、存款增长目标、信贷投放目标、风险控制目标等四大目标，将目标群体定位于城乡居民、农户农业和小微企业，坚定不移地做好支农支小信贷投放工作。针对普惠与转型目标，明确涉农贷款、小微企业贷款较年初增速不低于各项贷款同期平均增速，确保不低于11.2%。目标活动期间，贷款客户总数比3月底净增1000户，比年初新增4000户；新增阳光信贷电子建档户数15000户；非贷款利息收入占比50%以上，目标9.2亿元。同时，注重网上银行、手机银行有效户及第三方支付有效户营销，在电子银行产品市场占有率提升的基础上，提高活跃率达50%，月度柜面替代率不低于72%。

抓特色考核，促优胜劣汰。为推动劳动竞赛活动开展，充分激励各单位在劳动竞赛活动中争先进位，该行在传统千分制考核得分奖励和排名奖考核的基础上，设立“蜗牛奖”。得奖对象为分别在6月末、9月末等三个考核时点中“存款增长目标单项”、“信贷投放目标单项”、“普惠转型目标中电子银行完成情况考核单项”等考核项中排名末三位的一级支行行长及排名最后一位的二级支行行长；同时，将劳动竞赛活动考核延伸至12月末，按相同标准对上述考核项进行“蜗牛奖”激励。年末，对连续三次在各单项考核中获“蜗牛奖”的支行行长，将采取竞争上岗及末位淘汰的行政激励措施。

抓挂钩帮扶，促活动增速。该行建立党委班子成员分片挂钩帮扶联系机制，7名班子成员每周带队分管部门总经理到挂钩片支行进行调研督导，实地了解并协调、帮助基层网点解决经营、管理及营销中遇到的实际困难，督促支行劳动竞赛活动增速。同时，每旬召开活动进度落后支行业务促进会，听取前阶段工作汇报和后期工作安排，帮助分析问题原由并重申工作目标和要求，群策群力帮助落后支行加速追赶。（陶帅君 陈娇娇）