今年以来，扬中农商银行在抓好形象上下功夫，着力打造优秀企业文化，为全行改革发展增添了持续动力。

推进人才梯队建设，重视人才引进。分别开展了三茅支行行长、电子银行部办事员、大客户业务部工作人员等一系列员工岗位竞聘活动，完成了2016年新职工的招聘以及小微信贷客户经理的社会招聘工作。至6月末，通过竞聘产生三茅支行行长1人、电子银行部办事员1人、大客户业务部内勤人员1人，招聘新职工13名、小微信贷客户经理14名。同时，围绕该行商务转型、改革发展目标，结合当前全行人员结构现状，实施人才引进计划。至6月末，引进资金同业人才1人，系统内调入小微贷专业人才1人。

积极履行机关职责，提升服务质效。强化机关部门考核，并对职能部门工作人员进行考核，通过一级抓一级、一级管一级，切实提高机关服务效能。每季度组织开展基层对机关职能部门的360度测评，并在OA内网公布部门测评结果，通过360度测评，有效推动了机关部门服务态度及服务效率的转变。同时，明确总行领导班子及职能部门2016年度联系点，要求分片领导和机关职能部门每月至少一次深入基层联系点，加强对重点工作的督查，通过每月行务会汇报联系点工作情况，进一步改进工作作风，提升机关服务基层的能力。

注重员工素质培养，健全培训体系。制定培训计划，开展多层次培训, 先后组织开展了全员营销培训、“成功—从优秀员工做起”员工职业心态培训、“网点积极营销”社区银行培训、“如何化解处置不良贷款”风险防范处置培训、“英才计划”后备人才培训等各类专题培训。至6月末，累计组织开展各类培训26次，培训人数达2020人（次）。同时，加强干部学习交流，组织总行领导班子、总行部室主要负责人、部分支行行长赴邳州、沭阳学习考察，学习他行先进的管理理念。

加强企业文化建设，重视信息宣传。注重与企业文化和业务发展相结合，充分运用微信平台和各类新闻媒体进行企业形象宣传，进一步提升该行知名度和影响力。1-6月份，该行先后向金融时报、农村金融时报、江苏经济报、中华合作报、扬中日报投放稿件40余篇，内容涵盖业务发展、改革创新、荣誉表彰、普及金融和服务地方等，录用达32篇，有效扩大了宣传范围，提升了全行的品牌形象。（郭玉婷）