从8月开始，仪征农商行在全辖开展了包含普惠金服、电子银行、柜面操作等业务的全员“大培训、大练兵、大比武”“三大活动”，进一步提升全员业务素质 

周密计划，精心组织。成立以总行行长为组长，行长室其他成员为副组长，条线部门负责人为成员的领导小组。

对“三大活动”涉及到的职能部门进行明确的分工管理，统一指挥，开展行动。制定详实的活动方案，确保指导精准。由人力资源部牵头，运营管理部、电子银行部等多部门协同配合，细化培训、练兵、比武的整套实施方案，进行多方多轮论证，确保活动不留死角、富有效率。对活动开展全过程实施督查指导，按时间节点、分阶段开展培训、练兵、比武活动，对各部室和支行制定区域活动推动人，负责辖区“三大活动”的有序开展。

贴近实际，精准指导。注重实效，在活动内容、形式上追求实效，结合柜面操作电子化水平，摒弃以往重理论考试的方式，多采用口头问答和实际操作进行测试；学习内容上既包括简单调研填写技巧，也涵盖手机银行，微信银行、市民卡、移动开卡等当前重点营销产品，并对各类业务办理规定限时标准。紧密结合实际。根据当前与电子银行产品营销、普惠金服走访、柜面服务操作有关的业务，按照指导精准要求进行培训教案设计，注重将普惠金服走访与电子银行产品营销进行串通，实施场景式教学，让全行干部员工感觉通俗易懂、简单上手。严密推进，动员全行员工克服日常工作的压力，多利用周末和晚上时间进行全面培训，力争在短期内有效提升全员必备的营销技能，推动全员营销工作深入开展。

成果导向，精细管理。针对“三大活动”中的培训、练兵活动，由各部室、支行负责成果检验和再辅导，列出各人的各项成绩，督促提升。开展各类业务竞赛的“大比武”活动，对全员成绩进行排名，奖励先进，鞭策末位，将比武结果记入员工实操能力档案，列入员工等级考核范围。将对全员培训成果的检验体现在业务营销的推动上来，对支行全员行动率的提升进行检查，让“三大活动”为全员营销活动储备充足的人力资源，以便更有效率、更精准地推动全年任务目标的实现。(王旋 刘盛昌)