深挖潜力发动全员清收。完善清收盘活不良资产的激励机制，深挖员工清收潜力，对收回的不良贷款按形成时间和清收难度按比例区别给予奖励，将员工的收益与清收成效密切联系在一起，实现谁清收、谁受益，调动全员清收积极性。同时对收贷难度大，任务重的支行，组织力量实施协助清收，开展帮扶，各挂钩片长及职能部门督促、检查、协调各支行不良贷款清降工作，形成上下联动、全员清收的攻坚网络。

多方组织协调重点攻坚。对行政干预贷款，通过加强与地方政府、部门磋商协调，使他们主动过问自己经手、担保或辖内企业、农户的不良贷款，密切配合，通力协作，千方百计为清收盘活不良贷款打开“突破口”。尤其对已形成不良的抵、质押贷款和有担保能力、担保单位在该行有业务、目前还没有履行偿还义务的不良贷款，总行各部门、各支行通力协作，全力收回。

明确责任全面真实排查。结合案防专项整治活动，持续抓好风险排查和责任追究，前移案防关口。加大检查力度，对现有贷款进行新一轮全面排查，逐户逐笔摸清情况，真实反映问题。对已形成不良的贷款形成书面报告，分析成因；对正常贷款中存在隐性风险的贷款及时做好风险预警和化解，完善管理台帐；对排出的清收对象摸清其经营状况、资产状况和还款意愿，及时登记在案。同时认定责任，强化制度执行力，防范各类风险。

强化责任追究督促解决。根据责任贷款认定结果，要求相关责任人进一步加大对责任贷款清收力度，争取早日解除处罚；特别是对2012年以来新发生不良贷款，责任人员必须进一步提高认识，加紧清收；如属违规贷款，必须在活动期间清收到位，否则将严格按照有关责任追究管理办法进行责任追究。

加大核销置换变现力度。对死亡绝户自然人贷款，想方设法予以落实；无法落实的，根据要求合规操作，做好呆帐核销申报手续。加强对已核销呆帐和置换贷款管理，特别是对近两年核销的农户贷款，不放弃对债务人的追索权，对已失诉讼时效的设法补回时效，已执行未终结的适时恢复执行，切实维护权益。（季  丽）