泗阳农商行坚持“以人为本”理念，在不断摸索中构建了一套员工幸福指数考核评价体系，通过素质提升、阳光激励、家园建设、关爱员工等四项计划，建立健全幸福长效提升机制，努力实现员工与集体共创价值、共享幸福、共同和谐。

实施“四项素质提升”计划。建立员工职业规划指导机制，为青年员工提供职业生涯发展规划建议等咨询服务。通过定期开展主题实践活动、参与职业资格考试、举办文化讲座、开展业务技能培训等四项素质提升计划，不断提高全员的综合素质。为帮助新入行员工成长，通过“拜师结对”，一对一传、帮、带，使新员工更好更快的适应岗位要求。

启动“两个阳光激励”计划。搭建阳光、透明的选人用人平台，构建和谐、健康的人际关系，让全行干部员工在更加健康、积极、和谐的环境中工作和成长。一方面实行岗位公开竞聘、干部透明选拔，坚持人才培养和使用阳光操作；另一方面是实施阳光哺育工程，结合员工成长规划，建立动态持续的人才储备管理，帮助员工成长。建立优秀员工激励性培训制度，选派优秀员工和业务骨干到名校接受在职学历教育。

推进“五小家园建设”计划。以小食堂、小菜园、小阅览室、小接待室、小活动室等“五小建设”为抓手，丰富企业文化内涵，在生活上注重关心，在工作中强化引导，培育积极向上、健康有为的学习、环保、健康等独具特色的家园文化。建立心理访谈机制，及时化解矛盾，消除误解，做到提拔任用必谈、岗位交流必谈、情绪波动必谈、遇到矛盾困难必谈。设立专项慰问基金，在员工结婚、生育、伤病、丧事时，总行领导或工会、女工委上门慰问，让员工感受家庭温暖。

落实“五一关爱员工”计划。完善全行薪酬与福利保障体系，建立员工工资收入保障线标准，足额为员工办理法定五险一金，并落实补充医疗保险、企业年金等制度。每年为员工体检一次，健康保健讲座一次、专题培训一次、生日慰问一次、年休假一次等“五一”关爱计划。此外，还设立爱心基金等，对有困难的员工进行资助和帮扶，将员工关爱计划不断落实和细化。（张淑珍）