为全面完成2013年度各项经营目标，建湖农商行以“创佳绩、迎行庆”竞赛活动为载体，充分调动全员工作积极性，众志成城，拼搏争先，奋力冲刺全年各项经营目标。

一是将实现组织资金稳定增长作为首要任务。该行将各项存款余额超100亿作为二次腾飞的新起点，发扬“咬定青山不放松”的精神，通过细排来源、选准对象，抢先预约、保证效果，维护存量，确保稳定等措施，全方面、多渠道组织资金，为支持地方经济发展提供信贷资金保障。

二是将促进信贷营销和结构优化作为基本要求。为实现全年新增贷款2000户，新增实体贷款继续领跑全市同业，该行积极采取稳定总量、结构调优、活存优增、增户扩面等措施，扎扎实实开展营销工作。通过加强对产能过剩等重点领域贷款、大户贷款和关联贷款、两头在外贷款的风险管控，强化“三农”及小微企业贷款“两个不低于目标”的考核，切实加大对实体经济的支持力度，确保全年目标实现。

三是将狠抓年内到期贷款收回率作为关键项目。该行视资产质量为生命线，及时组织、指导各基层单位对当年到期贷款风险情况进行检查，做实风险分类，摸清还款来源，评估贷款按期回流的可行性，确认信用风险管控重点和每户存量贷款风险走向，对资金流异常、出现经营风险苗头的客户，尽快建立预案，从早落实处置，确保到期贷款收回率实现99.6%以上，不良占比控制在2.5%以内。

四是将加快电子银行业务发展作为重要支撑。该行将电子银行业务的高端化和普及率作为商务转型不可或缺的组织部分，针全县中小企业和中高端人士、青年知识分子、个体工商户、单位工薪阶层定向营销网上银行、手机银行和商务POS；在助农结算工具实现村村通的基础上，将各类产品向每个农户和每个社区居民延伸，不断提高普及率，确保年末电子银行渠道业务替代率达45%以上。（杨加丰）