“开门红”活动开展以来，该社积极探索务实高效的举措，不断在员工思想、绩效考核、形象宣传、金融服务等方面下功夫，有效提升了品牌形象、服务水平、竞争能力，也为该社的全年发展奠定了坚实的基础。

一、演绎“人本”和谐曲，凝聚发展合力。一是恳谈问计。成立六个调研组，由领导班子成员带队，分片走访基层网点，就组织资金、贷款投放、绩效考核、组织架构等事关联社发展的关键点召开座谈会，问计于基层。二是家访问情，为了更好关爱员工，该社开展家访活动，制定了详细计划，领导班子成员到员工家门走访，了解员工家庭情况，询问职工困难，鼓励职工家属做好“贤内助”，齐心协力支持联社发展。三是选拔人才。该社创新人才管理模式，大力开展“人才库”建设，通过考试、公开面试等程序，选拔了10名网点主任助理，3名中层正职后备人选，激发了全员学习、工作的热情，也为联社发展储备了智力支撑。四是考核遵循规律，为了制定好“开门红”考核办法和《2014年经营管理责任书》，该社结合各单位实际情况拟出初稿，多次召开专题会，将文稿下发各网点征求意见，同时，组织各条线部门到基层对考核办法进行宣传解释。

二、吹响“宣传”集结号，争取发展助力。该社从联社整体层面对形象宣传进行规划，各网点对形象宣传进行有益的补充，“点面结合”掀起宣传高潮。一是树形象。该社通过与电视媒体合作拍摄形象宣传片、制作精美的宣传画册，将狭小的北京路信用社按照高标准迁址新网点，购置装修了新城南信用社网点，对各网点的灯光进行亮化，增设ATM机，统一人员着装、服务标准，树立了“高、大、上”的品牌形象。二是强宣传，该社将专项资金拨给金融市场部和各网点，在县域掀起了“铺天盖地”式宣传，在县城高速出口、商业中心设立户外高炮广告牌，在县城主干道、居民区，各镇集市、村头挂横幅，设置公交车车体广告、在长途车、出租车上散发宣传单，在各网点LED屏幕流动字幕、报纸、电视台等途径，集中宣传：存款利率一浮到顶，圆鼎卡不收年费、市内转账不收费，贷款种类多、手续方便、利率优惠等优点。

三、谱写“三农”主题曲，把握发展动力。该社紧跟县域发展脉搏，一是围绕县委县政府提出的“打造特色经济强县”的战略定位，整合研发了“六新三系列”共36个信贷产品：推出“小企业创业”贷款、小企业兴业”贷款、“小企业跨越”贷款，有保有压的支持县“四园两区”的小微企业；抓住“全民创业年”的时机，推出“POS”贷、“商助贷”、“商易贷”等助推县域个体工商户创业；“金领红”贷款助推公务员创业;推出“凤还巢”贷款帮助返乡人员创业；推出“巾帼红”贷款，助推妇女创业；推出“东山红”贷款，帮助下岗工人创业；推出“家庭农场”贷款、小额联保贷款等帮助农民创业。二是做好“12345”工程，对客户分层、分类，培植抓好100个核心企业，200个优质新型农村经济组织，3000个金领客户，4000个优质工商户，50000万个有效农户。(王杰)