6 月10日 ，省联社下发了《江苏省农村信用社2014年经营目标考核办法》、《江苏省农村信用社等级管理办法》，紫金农商行领导班子高度重视，及时学习领会并做好相关工作安排。

该行明确了以总行考核管理委员会为以上考核办法的主管机构，召开考核管理委员会专题会议，统一思想，把等级行评定与2014年度经营管理目标考核办法作为全行首要工作进行推进，要求各部室高度重视等级行考核工作，梳理本部室职责，开展对标找差，寻求突破，加强协调配合，落实详细工作措施，适时监控，保证目标实现。

在考核管理委员会上，该行对等级行管理办法中考评指标进行初步分解，明确责任部室、责任人。根据省联社2013年度等级考核结果和经营目标考核结果，找出存在的问题和不足；各部室负责人将各自负责的指标内容认真测算，制定本年的预期目标和实施办法；每季进行监控，形成常态机制，确保今年等级行目标顺利实现。（陈兰）