近年来，高邮农商行监事会把法人治理作为监督重点，依据章程和监事会工作指引等要求，切实加强董事会、行长室以及自身履职评价，推动高管层规范运作。

实施董事会的履职评价。一是注重执行评价，重点查看董事会对章程明确的或股东大会通过的有关市场定位、发展规划、经营目标、财务预决算、利润分配等方面的落实情况；二是注重决策评价，利用查看材料、听取发言、上级沟通等方式，评价董事会通过的各项决议是否符合法律制度的规定和要求，制定的发展战略是否科学、合理、有效，形成的决策部署是否符合稳健的经营理念；三是注重程序评价，利用全体监事全程列席董事会，重点查看审议事项是否进行充分讨论研究、表决程序是否符合规定以及董事发言情况、提出的意见或建议。

实施经营层的履职评价。一是注重业绩评价，监事会结合董事会对行长室的考核，把经营业绩作为对高管层的评价重点，关注高管层经营措施部署、目标完成进度等情况，具体包括存贷款规模扩张、风险指标控制以及在上级部门争先进位和获奖情况。二是注重管理评价，在注重经营业绩的同时，还关注经营层管理措施落实情况，包括重点工作的安排，科技、人事、安保、合规、运营等各方面内容，既注重当前发展，还评价发展后劲。三是注重合规评价。利用参加行长室月度例会和重要经营管理会议，充分发表意见，利用合规、监察等部门人员，列席总行贷审会、财审会等重要业务管理活动，现场了解会议召开情况；参与或了解干部选拔选聘、新员工招聘、工程建设、物品采购等重点工作，从规范程序等方面加以监督。

实施监事会的履职评价。一是注重自身建设。不断完善组织，成立了监事会办公室，配备了专职人员，加强了监事培训，利用监事会工作会议契机，加强监事对公司章程、监事会工作指引等有关制度的学习，对全行有关财务、信贷等业务知识进行讲解，还组织监事参加了扬州银监分局开展的扬州法人金融机构董监事培训班。二是注重机制运作。按季规范召开监事会例会，全程列席每次董事会，及时加强对全行经营管理、风险防控、检查审计等情况的了解，对有关报告进行客观公正审查，并发表意见，同时，加强调研，向董事会、行长室提交了关于大额贷款控制、加强员工教育培训、外部董监事薪酬考核等5个提案和风险管理建议书。三是注重评价组织。利用下设的履职尽职考评委员认真组织履职尽职评价工作，两次修订完善了评价办法，对评价标准不断进行细化量化，同时，根据考评对象岗位履职特点，分别设计出不同考评表，并结合各自履职情况，采取自评、互评、他评相结合的方式，实行百分制量化考评。（冯春松）