镇江农商行通过学习对照、交流研讨、总结归纳，理清了商务转型工作思路，形成了商业转型工作方案。

加强学习，寻找工作差距。一是内学专刊修内功。在深入学习省联社简报和专刊登载的各家农商行转型经验，召集全员讨论商务转型“学什么、怎么学”的基础上，总结和细化形成了6大类15项提纲，打好内功，供下一步有针对性的走出去考察调研。二是外出交流找差距。带着问题和学习方向，该行由魏礼亚董事长亲自带队，组织27名中层干部及业务骨干赴兴化、如皋、海门、民丰、句容、常熟等6家兄弟农商行进行交流学习，通过面对面对接，进一步加深对商务转型的重要性和紧迫性认识。

促进交流，搭建共享平台。一是设立“学习园地”分享心得体会。外出交流学习后，组织考察人员及时总结，比照各兄弟行在战略谋划、公司治理、经营模式、产品创新等做法，反思差距和可借鉴的经验，形成从全行发展和条线分工两个角度的心得体会，上挂该行门户网站“学习园地”供全行学习，形成商务转型“人人有份”的氛围。二是建立“微信群”集合全员智慧。建立“商务转型进行时”百人微信群交流平台，供全行线上讨论、交流，对照样板反思，加强消化吸收；提出和分享有见地、有针对性的转型思路、共享有价值的、创造性的观点和想法。

集思广益，形成发展共识。组织83名中层以上干部和业务骨干，开展为期一天半的封闭式商务转型交流研讨会。一是开展分组研讨。将参会人员分成7个小组，每组设组长、主持人、记录员，以“头脑风暴”的形式，让小组成员不受任何条条框框的限制，让思维自由驰骋，各抒己见、畅所欲言，对八大课题有选择性的进行研讨。二是集中发言交流。在充分讨论交流的基础上各小组形成3篇，每篇15分钟的发言材料，各组推选3名代表进行集中交流发言。由全体参会人员从四个方面，即观点接受程度、实际操作价值、转型助推作用、内容完善情况，对发言情况进行打分。集合干部员工智慧，理清发展思路，按计划有步骤推进全行商务转型。三是形成具体方案。在小组讨论和发言的基础上，组成商务转型课题小组，对研讨材料进行梳理，形成商务转型的初步方案和具体推进措施，即通过推进“零售业务全面转型工程、机构业务全面转型工程、公司业务全面转型工程、资金市场业务全面转型工程、服务渠道全面转型工程、全面风险管理体系建设工程、管理会计建设工程、品牌形象建设工程、职业队伍建设工程和信息化建设工程”的十项工程，努力打造本土化、社区化、特色化、专业化、集约化和信息化的“六化”银行，构建核心竞争力，实现健康可持续的发展。（张许静）