近年来，洪泽农商行以企业文化建设为统领，在经营发展中，以“建家建企业、建家建队伍”为理念，切实关注职工生活，关心员工成长，尊重员工业绩，多措并举共筑“和谐、团结、温馨”的“家”文化。

抓好制度建设，夯实“家”的根基。该行把“家”文化建设变成常规化、程序化的动作，推进“家”文化在全行落地生根。一是建立健全工会组织，从组织结构入手，搭建起职工与企业联系的纽带，让工会成为员工的知心人、贴心人。二是落实制定暖心关爱制度，形成了具体的祝贺、帮扶、慰问、鼓励等实施细则，做到“喜有贺、难有帮、病有探、丧有悼”，充分体现对员工的人文关怀。

保障物质生活，增强“家”的温馨。一是积极开展小食堂建设，确保每一个基层支行都建有一个小食堂，空调、厨具、餐桌一应配备到位。二是丰富员工的福利待遇，设立了“孝老金、慰问金、关爱金、教育金”等“四金”政策，提升员工的幸福指数。三是开展夏季送清凉、生日送祝福、节日送慰问、困难送帮扶的活动，为职工解困，谋福利。

注重思想教育，丰富“家”的内涵。该行积极注重企业文化的灌输工作。一是成立企业文化建设领导小组，解码企业文化形成“基因”，对企业文化体系进行编码解读，形成完整的企业文化识别系统。二是组织开展“家访”、“家”文化主题征文以及准军事化团队意识教育活动，增强员工对“家”文化的认同感，培育员工拼搏、共进和互助意识，塑造员工“家”的责任感和主人翁精神。

丰富业余活动，烘托“家”的活力。一是开展乒乓球、羽毛球、户外拓展、歌咏比赛以及联欢晚会等活动，成立摄影、书法、舞蹈等兴趣活动小组，丰富员工业余生活。二是每月定期编排行报，在网络上设立互动交流发声的平台，让员工倾诉心声、交流心得。三是关爱退休、内退员工，在每位员工退休时，举办感谢晚宴，表达对退休人员的感谢之情，并定期组织开展联谊、座谈活动，让他们也感受到大家庭的温暖，增强员工的归属感，提升员工队伍的向心力。（史爱高）