近日，兴化农商行组织开展以“我为发展献一策”为主题的全员大讨论和好建议征集活动，以此广泛倾听员工心声，征询对改革和发展具有价值的好意见和好建议，得到了全行员工的积极响应。

一、分步推进，注重实效。一是将活动分为全员大讨论和好建议征集两个部分先后展开。先行组织开展全员大讨论，为好建议征集营造氛围、奠定基础。全员大讨论活动自 8月 7日 全面启动， 8月 20日 结束，8月底前全面完成好建议征集。二是将建议征集分为建议撰写提交、现场听取意见、建议评比和建议应用等四个阶段， 8月 20日前 完成建议撰写提交，8月底前先后召开支行行长、机关中层干部和领导班子三个层面的现场听取意见座谈会，9月份从提交的建议中分类初选出100条提名好建议，在此基础上结合建议初选、三轮现场听取意见座谈会情况对员工提交的建议进行分级评比奖励。三是突出“对总行建议”征集工作，要求所有员工就本行业务拓展、管理机制、风险控制、队伍建设、文化建设、形象建设等工作大胆进言献策。四是注重建议吸纳应用。对具有价值的好建议，总行领导班子专题研究，推动建议加快实施落地。通过以上多个环节的环环相扣，保证活动效果的有效延伸。

二、丰富形式，增强引力。一是在全员大讨论方式上，采取个人先行思考、撰写发言材料、集体会议讨论、会议即席发挥等方式，努力扩大讨论广度和深度，更好地征集有价值的意见和建议。二是在好建议征集方式上，采取分层级汇总初选、多层面座谈听取意见和集中分析评比等多种方式，有效地保证入选好建议的质量尤其是实际可应用价值。三是要求建议表达形式简单明了，支行行长和机关中层以上干部书面建议统一分为“存在问题”、“改进措施”和“对总行建议”等三个部分，采用条目式、列举式撰写方式，重点突出，直观明了。其他员工直接填写格式化的建议表予以提交。四是在大讨论和好建议征集内容上各有侧重，要求领导班子成员围绕本行全局性战略规划、业务经营方向、管理机制障碍、风险管控难点、队伍建设方式方法等重点展开，机关中层干部围绕部门职能发挥、管理薄弱环节、部门协作障碍、“中梗阻”现象破除等重点展开，支行行长围绕支行存款组织难、贷款发放难、风险控制难、员工管理难等重点展开，其他员工则围绕改进客户服务、促进业务发展、改进单位管理、增进团队合作等重点展开。

三、科学组织，有力推进。一是要求各支行行长和机关中层以上干部每人分别撰写一篇书面建议，其他员工每人提供合理化建议不少于一条，确保建议征集覆盖面和参与率。二是对最终被采纳的有价值建议和进入初选的好建议提交人予以相应奖励，充分调动全员参与大讨论和好建议征集活动的主动性和积极性。三是领导班子成员全程参与，召集支行行长座谈会，现场听取中层干部发言，召开领导班子会议集中“会诊”，进行建议集中评议，落实好建议应用方案，同时将支行行长和中层干部参与活动情况作为履职考核内容，有效地保证此项活动的扎实推进。（兴化窕商行  祁斌昌）