淮安农商行将开展借名贷款整治、不良贷款清收、贷款营销专项行动和广开户、多开户、开好户活动，与全省劳动竞赛活动有机融合，做到规定动作不走样，自选动作有创新，各项工作取得明显成效。

抓调研找差距，瞄准“短板”发力。通过组织4个调研小组深入基层网点、村组、企业问营销之弱、问产品之少、问服务之差、问管理之漏。找准不良贷款反弹、农村贷款增长趋缓、对公存款增长乏力等发展“短板”。通过召开各层面的分析会议，探究农户贷款大幅逾期的根本原因，果断出台妥善化解借名贷款、加强借新还旧贷款管理等工作意见，制定不良贷款清收专项行动方案，严明执行贷款交接制度，明确目标责任。及时印发对公营销考核办法，发动全员营销，扭转对公存款营销长期乏力、乏术问题。

抓进度重考核，瞄准“靶心”发力。优化绩效考核系统，细化考核指标。强化专项行动考核。对贷款营销、对公存款营销、不良贷款清降分别制定单独考核计划。按旬、按行动类别，分别对进度缓慢的后十名单位负责人、后十五名清收责任人、信贷员进行诫勉谈话，对连续三次谈话的，实行严肃问责。强化竞赛考核。确定进度考核、期末考核比重，分别占考核总额的三分之一和三分之二，将进度考核细化分解至各月，按月积分，期末汇总。最终考核分为三个等级，分别给予3万元、2万元、1万元奖励。重抓车贷、房贷、金领易贷通等消费、经营类贷款投放，倡导全员营销，重奖第一营销人员。重抓对公营销，开展全额银票、贴现、代收代发竞赛，加强与财政、社保等行政事业单位对接，主动预约。抓好夏粮收购资金非现金结算，提高资金归行率。重抓诉讼和执行力度，开展强制执行“凌晨行动”，对重点乡镇开展“整治信用环境”专题行动，广造声势，合力清收，形成广泛震慑。

抓督查重执行，瞄准“后进”发力。坚持高标准、严要求，抓质量、抓效果，抓督查、抓执行，做到违规必惩、惩之必严。严格实行违规问责制度，对新增违规“露头就打”，绝不姑息。坚持“三严三实”，提高执行力度，按照“领导领办、部室帮办、现场督办、失职查办”要求，层层加压，带动作为，鼓励先进，鞭策后进，实现上下联动，整体推进。

截至7月末，该行存款较年初上升41.26亿元，增幅22.5%，增幅位列全省第一，增量、增幅均位居全市金融机构第一位，各项贷款较年初上升17.38亿元，增幅12%，其中，小微企业贷款增幅24.5%，位居全省第一位，涉农贷款增幅15%，位列全省第十一；压缩借名贷款5800万元，扭转了不良贷款快速反弹趋势。（徐尧  龙磊）